Royal Guard
Enviado por luiislo • 24 de Junio de 2014 • Informe • 588 Palabras (3 Páginas) • 277 Visitas
Análisis MICROENTORNO:
- Proveedores:
La empresa proveedora de esta cerveza es CCU, quién es creador y dueño de esta marca “Royal Guard”
- Competencia:
Su competencia directa es: Cristal, Escudo, Heiniken, Budweiser, Malta Morenita, Dorada, Austral, Kunstmann. Quienes también pertenecen a CCU, la diferencia es el tipo de estrategia de marketing que ocupan.
Mientras tanto su competencia indirecta son todas aquellas cervezas artesanales, tragos nacionales.
- Intermediarios:
Haciendo un análisis, quienes comercializan esta marca son las grandes cadenas de supermercados como Lider, Jumbo, Santa Isabel y Unimarc.
También comercializan este producto Premium, pubs, discotheques, eventos sociales de prestigio
- Cliente:
Hombres y mujeres mayores de 18 años, grupo socioeconómico ABC1 y C2, jóvenes que quieren pasar un grato y relajante momento, en cualquier lugar a cualquier hora.
Análisis PESTA
Factores Políticos: La marca desarrolla gran parte de sus actividades en Chile, siendo que es un país con estabilidad política, ayudando de la mano con el consumo responsable de alcohol.
Factores Económicos: El país en este momento está económicamente estable, siendo muy atractivo con los inversionistas de la marca.
Factores Socio-culturales: El consumo del producto no se ve obstaculizado con los planes de la reforma tributaria, debido a que ya tiene su público objetivo captado.
Factores Tecnológicos: La marca posee altos niveles tecnológicos, lo cual puede ayudar a aprobar los estándares de calidad internacional.
Análisis FODA:
Fortalezas:
- Alta calidad de materia prima para elaborar el producto.
- Moderna tecnología de elaboración
- Desarrollo en la diferenciación de sus productos.
- Adecuada localización de la industria con respecto a los centros de consumo
Oportunidades:
- Poder hacer un cambio en los hábitos de consumo.
- Tendencia a un análisis del consumo
- Posibilidades de expandir el producto.
Debilidades:
- Término de relación con clientes independientes
- Fácil acceso al material.
Amenazas:
- Nuevos competidores
- Empresas de cervecería artesanal
- Tragos nacionales
- Ley tolerancia 0
- Posible aprobación de la reforma tributaria.
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