SIMULACIÓN EMPRESARIAL CASO CHRYSLER
Enviado por nashitta • 6 de Marzo de 2018 • Ensayo • 3.832 Palabras (16 Páginas) • 298 Visitas
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
PROGRAMA
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
CASO 2
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PROFESOR
DARIO A. RAMOS V.
ENTREGADO POR
NAZARED RESTREPO MOLINA
CODIGO AR-757-523
FEBRERO 7 DE 2018
CASO CHRYSLER
- Hechos relevantes
- Chrysler, tercer fabricante de automóviles más grande del mundo
- La posible fabricación de nuevos diseños atrevidos compartiendo diseños y piezas entre las dos compañías
- Cae la participación de Chrysler en el mercado perdiendo 1260 millones de dólares en el 2006
- La oferta principal de la compañía eran camionetas de carga, camionetas familiares y minivans todas de alto consumo de combustible
- Los alemanes descubren que las fábricas de Chrysler estaban peor de lo que ellos pensaban
- Mercedes era un fabricante de autos lujosos y Chrysler atendía el mercado de masas
- La introducción de una nueva camioneta (Jeep Commander) de alto consumo de combustible cuando este estaba incrementado un 50% en relación a año y medio a tras
- Reducción de producción por acumulación de inventario en los lotes de los distribuidores
- Costos altos en materia prima y piezas para sus productos
- Asociación con Chery Motors para producir autos pequeños y de bajo consumo de combustible
- Objetivos
Analizar los factores de unión de Chrysler y Daimler su manera operacional
Y determinar por qué no fue exitoso, por qué no hubo sinergia para crear un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos potenciales.
Problema principal el principal
Como problema principal del caso pienso que fue fusionarse sin tener en cuenta que pertenecían a mercados de poder adquisitivo diferentes y el pensar que las dos empresas, cada una exitosas en sus respectivos mercados podrían reinventarse y seguir ocupando el mercado que ya tenían y expandirse aún más, sin antes hacer estudios de mercado con los cuales pudieran hacer estrategias clave para su unión
Problema secundario
- No conocer a fondo la situación de cada una de las empresas a fusionar
- Alto costo de la materia prima para fabricar los vehículos
c) El no planear estrategias para contrarrestar la competencia de precios de otras compañías
d) La penetración en el mercado de las marcas japonesas con mejores propuestas de carros híbridos
e) No tener en cuenta posibles desastres naturales y/o factores climáticos como el huracán
FODA:
Matriz FODA y FODA cruzado | Fortalezas (F) | Debilidades (D) |
1. Tercer fabricante más grande de EE.UU. 2. Chrysler lanzó en 1975 los modelos Cordoba y LeBaron, los vehículos más pequeños que habían hecho nunca 3. Fueron los primeros en introducir frenos hidráulicos para las cuatro ruedas, en 1926. 4. Fue de las primeras en emplear el aluminio como material para reducir el peso de sus vehículos 5. Chrysler fue de los primeros fabricantes en dedicarle atención a la aerodinámica y construyó el primer túnel de viento de la industria del automóvil | 1. Chrysler fabricaba autos de alto consumo de gasolina y alto costo 2. La fusión DaimlerChrysler no estaba condicionada para atender ambos mercados con un mismo producto 3. Baja calidad en los productos 4.Direccion estratégica de muy bajo nivel que no detecto los problemas 5. Mal estado de sus fabricas | |
Oportunidades (O) | Estrategias FO | Estrategias DO |
1. El mercado requiere de nuevos diseños 2. Buenas reseñas recibidas por algunos de sus modelos dando mayor reconocimiento 3.Nuevos mercados para expandir sus productos 4. Alianza con nuevas empresas que puedan hacer un binomio fuerte ante el mercado competitivo Japonés y de más 5.Rediseñar sus productos según tendencia del mercado actual | 1. Aprovechar reconocimiento como el tercer mejor fabricante para penetrar nuevos mercados 2. Estrategia de nuevos diseños que ha aplicado pero ahora analizando lo que demanda el mercado actual 3. La estrategia de rediseñar sus productos le sería fácil porque ha sido pionero en varios inventos y eso le da mayor expectativa al consumidor de ver lo nuevo de la marca 4. Chrysler ha superado varias separaciones y ahora debe aprovechar la nueva con Chery para enfrentar la competencia Japonesa 5. Por sus logros ha tenido buenas reseñas las cuales debe aprovechar para difundir su buen recorrido y ampliar mercado. | 1.Chrysler puede ver nuevos mercados donde sus productos no tengan problema por el alto costo del combustible 2.Mejorar su calidad aprovechando su alianza para cumplir con las exigencias del mercado 3.Aprovechar su alianza para mejorar la estructura de sus fábricas dando seguridad a su personal y clientes 4. Mejorar la dirección administrativa de la empresa con su alianza ya con mayor apoyo 5.Su historial de buen fabricante será un punto departida positivo con la fusión Daimler para penetrar nuevos mercados y consolidar los ya conquistados |
Amenazas (A) | Estrategias FA | Estrategias DA |
1. La crisis del petróleo en 1973 provocó un cambio en la tendencia de los consumidores 2. Cambio en la tendencia de los consumidores 3. Fuerte competencia de precios con Ford y General Motors 4. Fabricantes Japoneses ofrecen vehículos más pequeños y mejor uso de combustible 5. Alto costo de materiales para fabricación | 1. Reconocimiento que tiene como tercer fabricante de autos en EE.UU. para enfrentar la competencia 2. Proponer nuevos modelos que puedan enfrentar los modelos de los japoneses 3 Su nueva alianza con Chey podría minimizar los altos costos de materiales 4.Innovar con modelos que vayan con la tendencia del mercado apoyados en su historial de grandes fabricantes 5. Apoyados en los avances tecnológicos del momento podrán ir al encuentro de nuevos modelos con los cuales hacer frente a Ford y General | 1. Podrían pensar en un combustible diferente a la gasolina con el cual poner a rodar sus modelos y que la inflación de la gasolina no les afecte. 2. Nueva dirección estrategia que sea capaz de planear y ejecutar estrategias de fusión convenientes para ambas partes logrando mayor participación en el mercado automovilístico. 3. Aunque se tenga que aumentar su precio un poco podrían fabricar productos de alta calidad y borrar la imagen que han creado 4.Estrategia de ubicación, donde sea mejor y más económico producir con la adecuada maquinaria y profesionales donde se puedan instalar y poder mejorar los altos costos |
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