SIPPICAN CORPORATION

ANALISIS DE CASO

CASO: SIPPICAN CORPORATION

Fecha: //2014

Responsables: García Cristian, Stauffer Martín, Godoy Mariana.

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ANALISIS PRELIMINAR

RESUMEN

Sippican Co. es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos de control hidráulicos (bombas, válvulas, reguladores de caudal). Su situación actual es preocupante debido a que en sus últimos resultados financieros mensuales es notable el gran impacto económico que ha causado la reducción de los precios de las bombas, uno de sus principales líneas de productos. El margen bruto real de la compañía es 14% menos respecto a su objetivo, A pesar del aumento de precios, en un 10%, de la línea de producción de controladores de caudal, el rendimiento de sus vtas.,, 1,8%, está muy por debajo de su objetivo, 15-20%.

El sistema de contabilidad de costos de la empresa atribuye a cada producto los costos directos de los materiales y la m.o. El costo de los materiales es el precio pagado por sus componentes, el precio de la m.o. es el valor de la misma cargada a los productos en función de los tiempos de ciclo estándar de cada producto. Por otro lado, se asignan los gastos generales de la fábrica ( incluyendo preparación, maquinarias, envío y embalaje, etc.)a los productos como porcentaje, 185% del costo de m.o. directa de cada ciclo de producción.

DATOS RELEVANTES: ANEXOS

Resultados operativos: marzo 2006 %

Ventas 1.847.500 100

Costo directo mano de obra 351.000

Costo directo materiales 458.000

Margen de contribucion 1.038.500 56

gastos gral de produccion

Gastos relacionados maquinas 334.800

mano de obra para pem 117.000

control de recepcion y produccion 15.600

ingenieria 78.000

embalaje y despacho 109.200

Total de gastos gral de produccion 654.600 35

margen bruto 383.900 21

gastos gral, de ventas y administrativos 350.000 19

ingreso operativo(previo deduccion) 33.900 2

Análisis de la rentabilidad del producto: marzo 2006 (costos estandar)

Valves Pumps Flow controllers

Costo directo mano de obra* 12,35 16,25 13

Costo directo materiales 16 20 22

Gastos grales de produccion (@185%) 22,85 30,06 24,05

Costo unitario estándar 51,2 66,31 59,05

Precio venta objetivo 78,77 102,02 90,85

Margen bruto planificado (%) 35 35 35

Precio venta real 79 70 95

margen bruto real 27.8 3,69 35,95

margen bruto real (%) 35 5 38

* costos directos mano de obra: 32,5usd/hr (3900usd/20d/6 hr)

Datos de costos estandar

Línea de productos Valves Pumps F controllers

4 componentes 5 componentes 10 componentes

2*$2= $4

3*$2=$6

4*$1=$4

2*6=12 2*7=14

5*2=10

1*8=8

Costo de materiales por unidad ($) 16 20 22

MO directa por unidad (hr) (trabajo directo) 0,38 0,5 0,4

Hs de máquina por unidad 0,5 0,5 0,5

Hs de PEM /preparacion por ciclo 5 6 12

Estadísticas mensuales de produccion y operación: marzo 2006

Valves Pumps F controllers Total

Produccion (unid) 7500 12500 4000 24000

Hr de máquina (t de ciclo) 3750 6250 1200 11200

Cliclos de produccion 20 100 225 345

hr de PEM (MO y máq.) 100 600 2700 3400

Cantidad de despachos 40 100 200 340

Hr de trabajo de ingeniería 60 240 600 900

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RESOLUCION

ESPECIFICACION DEL PROBLEMA

Según el Estado financiero que presenta la compañía, la situación es crítica respecto a la línea de producto más importante, margen bruto objetivo: 35%, MB real 18%. A pesar del aumento de precio de una de sus líneas más nuevas, reguladores de caudal en un 10%, el rendimiento

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