Scrum

Scrum.

Es un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos.

Marco de trabajo para la gestión de proyectos.

Esta enfocado en entregar algo funcional en poco tiempo. Desarrollo de funcionalidades

Se compone de 3 roles principales

Product owner (dueño del producto): ingeniero de requisitos, es la representación del cliente dentro del equipo de trabajo, expresa la necesidad del cliente dentro del producto backlog.

SCRUM Máster: moderador, es el líder del equipo de trabajo, no es la persona encargada de dar ordenes ni decir cómo hacer las cosas.

Development Team (equipo de desarrollo): personal capacitado para dar solución, desarrolladores, tester, analistas.

Ciclo de vida

Producto backlog: lo define el producto owner, documentos con las necesidades o funcionalidades del cliente.

Sprint planning meeting: es una reunión donde el product owner le manifiesta al equipo de Desarrollo y al scrum master las necesidades del cliente, se planea como se le va a dar solución a una primer fase del producto final.

Sprint backlog (lista de funcionalidades): son tomadas del product backlog. Conjunto de requisitos que se deben construir en un tiempo de 1 a 4 semanas (sprint) es el corazón del scrum. El sprint es el proceso de desarrollo o construcción de las necesidades del cliente, pero divididas en un modulo funcional con un producto incremental.

En el sprint intervienen el scrum máster y el development team, el scrum máster es el encargado de ayudar y facilitar las cosas para que el team development pueda trabajar.

Daily scrum (reuniones diarias): tienen como objetivo hacer seguimiento a todos los procesos que se tengan dentro del sprint (scrum máster y team development) se pregunta que se hizo ayer, que se esta haciendo hoy, que se hará mañana y que problemas encontró, la idea es que sea corta no mayor a 15 minutos, para tener un contexto global del estado actual del sprint. Facilita el seguimiento del proyecto y la tomar decisiones.

Sprint review: se hace al finalizar el sprint, pueden estar todos, se verifica el cumplimiento de las metas o los objetivos del sprint en cuestión y así garantizar la entrega del producto al cliente final.

Sprint retrospectiva: una vez entregado el producto final al cliente, se analiza los resultados del sprint anterior para encontrar problemáticas, falencias o mejoras que se puedan aplicar al siguiente sprint.

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