Sector bebida Livsmart Américas, S. A. de C. V.

Contenido

INTRODUCCION        I

OBJETIVOS        II

Empresas a Analizar        1

Livsmart        2

Historia:        2

Estructura de capital        2

Estrategia de localización        2

Comportamiento del mercado        3

Atractivo de mercado.        4

Índice de atractivo de un mercado.        4

Forma de entrada a los mercados        5

Estrategias de crecimiento (interno o externo), convivencia, e internalización        5

a.        Creación        5

b.        Adquisición        6

c. Alianzas        6

c.        Actividades de la cadena de valor        6

Estrategia corporativa de crecimiento y competitiva        7

a.        Especialización, diversificación        7

b.        Ventaja competitiva: Costos bajos (precios), diferenciación, Marketing (índice VC)        7

GRUPO JUMEX        8

Historia        8

Capital        8

Estrategias de distribución        9

Diversificación geográfica internacional        9

Jumex El Salvador        10

Impacto millonario        10

Diversificación geográfica internacional        11

Atractivo de mercado        11

Índice de atractivo de un mercado.        12

Estrategias de crecimiento (interno, externo) convivencia o internacionalización.        13

a.        Alianzas estratégicas        13

Estrategia corporativa de crecimiento y competitiva        14

Ventaja competitiva: costos bajos, diferenciación, marketing        14

Logística y Mercadotecnia        14

Estrategia corporativa de crecimiento y competitiva        15

Crecimiento por diversificación        15

Diversificación según la opción producto mercado        16

Crecimiento por ventaja competitiva        16

CERTIFICACION DE INDUSTRIA LIMPIA        17

Exportaciones        17

Urrutia's Estate S.A de C.V        18

Historia        18

Premio exportador        18

Número de empleados        18

Capital        19

Tipos de capital        19

1.        Aportaciones de capital:        19

2.        Capital por deuda:        19

Estrategias de localización        19

Diversificación geográfica internacional        19

Atractivo de mercado        19

Índice de atractivo de un mercado.        20

Forma de entrada a los mercados.        21

INDUSTRIAS LA CONSTANCIA        21

HISTORIA        21

Estructura De Capital        23

Estrategia De Localización        23

Diversificación geográfica internacional        23

Atractivo de Mercado        24

Estrategias de crecimiento (interno o externo), convivencia, e internalización de Industrias la Constancia, S.A DE C.V        24

Creación        24

Adquisición        25

c. Alianzas        25

d. Actividades de la cadena de valor        26

Estrategia corporativa de crecimiento y competitiva        26

a.        Especialización, diversificación        26

b. Ventaja competitiva: Costos bajos (precios), diferenciación, Marketing (índice VC)        27

Política de Calidad        27

Política de Inocuidad        27

EMBOTELLADORA LA CASCADA        28

Capital        28

Estrategias de localización        29

Diversificación geográfica internacional        29

Atractivo de mercado        29

Índice de atractivo de un mercado.        30

Formas de entrada a los mercados        31

Índice de atractivo de un mercado.        31

Estrategia de crecimiento (externo e interno) convivencia o internacionalización        32

a.        Alianzas estratégicas        32

b.        Cadena de valor        33

Estrategia corporativa de crecimiento y competitiva        33

CONCLUSIONES        34

ANEXOS.        35

BIBLIOGRAFIA        36

INTRODUCCION

El presente trabajo comprende el estudio las principales empresas que exportan en El Salvador, a fin de conocer el origen de cada una de las empresas del rubro de bebidas así como su estructura de capital la cual es importante para determinar si se mantiene una estructura óptima de capital también nos ayuda a conocer la estructura de inversión de cada una de las empresas para poder determinar si estas empresas cuentan con capital de origen nacional o extranjera como el funcionamiento que cada empresa realiza en el país de origen  a la vez de  investigar las principales características de la estrategia internacional de las principales empresas exportadoras en el marco de las diez estrategias relacionadas con el proceso de internacionalización que se basa en anticipar el retorno de las personas que se envían al exterior crecer vía adquisiciones es la mejor opción para obtener una expansión estable. De esta forma se consigue una diversificación de los ingresos, conseguir una cuota de mercado relevante en el país destino, impulsar la diversificación tanto geográfica como funcional.

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