Seis Sigma (Yellow Belt)

Parte 1

1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.

Dificultad

• ¿Menciona los 4 niveles de dificultad organizacional?

R= 1- Cadena de suministro de manufactura, 2- funciones generales y de administración, 3- investigación, desarrollo ingeniería, 4- Marketing/ventas.

• ¿En que sectores se aplica 6 Sigma?

R= En el Sector Industrial, Servicios, Cadena de suministros y administrativos.

• ¿Por qué se vuelve complejo el implementar 6Sigma en actividades Administrativas, Mercadotecnia y de investigación y desarrollo?

R= Por el Factor Humano en la operación

• ¿Cuál es el insumo principal en 6sigma?

R= La información estadística

• ¿Por qué es óptimo la aplicación de 6sigma en el uso de máquinas?

R= porque es relativamente sencillo llevar un registro de su desempeño al ir calificando las piezas que se están produciendo (pasa-no pasa) y hacerle ajustes para aproximarla a la producción ideal.

Antecedentes metodológicos

• ¿Quién impulso la metodología de Control Estadístico del Proceso?

R= Walter Shewhart

• ¿Dónde se creo Total Quality Management y hacía que está orientada?

R= En los Estados Unidos y esta orientada a lograr la satisfacción del cliente creando la conciencia de calidad en todos los pasos del proceso productivo.

• ¿Cuál es la empresa diseño 6sigma?

R=Motorola

• ¿A qué ayudo el 6sigma de Motorola?

R= dio las pautas para un crecimiento inusitado en términos de calidad a dicha empresa y a una serie de empresas que lo pusieron en práctica dentro de sus organizaciones a través de despliegues y creando sus propios cuerpos de especialistas desde, Champions, Masters Black Belts y abarcando toda la gama de beneficiarios de Seis Sigma.

• ¿Qué derivaciones y complementos nacen de la metodología 6 sigma?

R= DPS: es diseño para Seis Sigma, ya que es la metodología que se aplica en proyectos o en diseños (antes de la implantación).

VOC: es la voz del cliente, como su nombre lo indica la lista de necesidades que tiene el cliente con respecto al bien o servicio que ofreces como proveedor.

Lean del Toyota Production System: es la filosofía de producción ideada por Taiichi Ohno en la que el desperdicio en cualquiera de sus presentaciones debe ser excluido del modo de producción.

Conclusiones:

Se aprendió de 6sigma los conceptos básicos e históricos, mismos que es bueno tener en mente ya que uno sabe de donde y para que fue creado, como se fue desarrollando y como se ha estado complementando con el paso del tiempo, es una metodología que se ha perfeccionado con la incorporación de otros complementos de empresas que lo llevan a la práctica y han podido realizar modificaciones según su necesidad.

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