Simulación de negocios. Informe II - Empresa 16
Enviado por Francisca Roa • 30 de Junio de 2016 • Informe • 1.577 Palabras (7 Páginas) • 387 Visitas
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SIMULACION DE NEGOCIOS |
Informe II - Empresa 16 |
Parte I[pic 2]
- Objetivos Corporativos del Negocio:
Objetivo | Indicador | Éxito | |
1 | Mantener y superar la línea de producción, trabajando para que la empresa no tenga fallas. | Producción. | No tener falla en la empresa. |
2 | Aumentar la rentabilidad para permanecer dentro del mercado, aumentando la línea de producto, o desarrollando nuevos mercados. | Liquidez de la empresa. | Incremento en las utilidades. |
3 | Abrir nuevos puntos de venta (retail) en los próximos periodos. | Capital. | Abrir más de dos puntos de venta. |
4 | Demostrar responsabilidad social participando activamente con aportes para la mejora del bienestar de la comunidad. | Responsabilidad con la comunidad. | Incrementar el aporte. |
- Descripción del plan estratégico
Nuestro plan estratégico de un comienzo fue asociarnos como retail a distintos productores, para poder asegurar el total de las ventas de los productos que se están fabricando al mejor precio del mercado. Luego abrir distintos puntos de venta, para vender todos nuestros productos al sistema sin ningún problema.
A partir del periodo 5 se ocupo otro plan estratégico donde fue solidarizar como productor a un retail, para poder asegurar el total de las ventas de los productos que se están fabricando, así nosotros poder producir solo lo que el retail y el mercado está demandando.
Sobre los precios de venta de nuestra producción, en comparación con los competidores, estamos con precios estándares, donde se nos hace de manera más fácil poder vender toda nuestra producción, quedándonos con una utilidad de un 59% de ganancia.
- Análisis externos e internos.
- Análisis del Entorno General.
- BRASIL
Factores Políticos:
- Fracaso en intento de lograr un gobierno de unidad.
Factores Económicos:
- Economía más poderosa y avanzada.
- PIB per cápita 31.500 pesos latinos.
- Desempleo sobre 5%.
Factores Tecnológicos:
- Avances tecnológicos.
Factores Ambientales:
- Inundaciones, calores excesivos y sequías afectan al país.
- Erupción del Volcán Iguacu.
Factores Sociales:
- Brasileños preocupados por la situación económica nacional.
- MÉXICO
Factores Políticos:
- Integración con el resto de países de Latinoamérica.
- Implementación de política agrícola, que busca la producción de comida sana y de alta calidad y que protejan el medio ambiente.
- Política del subsidio al transporte.
- Reforma tributaria y laboral.
- Norma obliga a rotular productos con exceso de azúcar, sodio, calorías y grasas saturadas.
Factores Económicos:
- Precio del combustible alcanza máximo histórico.
- Crisis financiero a consecuencia de la reforma tributaria y laboral.
- Se prohíbe la venta de alimentos que sobrepasen niveles críticos en colegios.
Factores Sociales:
- Uno de cada cinco niños es alérgico al chocolate o productos derivados de la leche.
- ARGENTINA
Factores Políticos y Legales:
- Altos niveles de corrupción.
Factores Económicos:
- País con alto potencial de crecimiento.
- Economía inestable.
- Periodos de inflación volátil.
- Vida política altamente irregular.
- Disminución del desempleo.
Factores Ambientales:
- Tierra rica en recursos naturales, minas y tierras de cultivos fértiles.
- Contaminación ambiental por fábricas.
Factores Sociales:
- Veloz crecimiento de la población.
- Alergias derivadas al consumo de productos derivados del azúcar y cacao.
- Debido a la contaminación aumenta la tendencia a problemas de asma bronquial y problemas respiratorios.
- Análisis Externo Porter.
Para realizar este tipo de análisis no contamos mucho con información de los competidores, no conocemos las estrategias competitivas de las compañías, por lo tanto solo se analizará por el análisis de industria.
Competencia | |
Brasil | México |
Al medir el grado de penetración del mercado esta tiene una participación económica suficiente en el capital como para tomar decisiones. Al comparar los precios con nuestros competidores estamos sobre el promedio, por otro lado tratamos de diferenciarnos ofreciendo distintos tipos de campañas, servicio post venta y responsabilidad social. Existen retail que están muy bien posicionados en el mercado, esto provoca que las guerras de precios y las ofertas sean cada vez más fuertes. | Al medir el grado de penetración del mercado esta tiene una participación económica suficiente en el capital como para tomar decisiones. Al comparar los precios con nuestros competidores estamos bajo el promedio, eso hace que los consumidores prefieran adquirir los compromisos con nosotros, manteniendo un buen transporte y seguro. |
Barreras de entrada | |
Brasil | México |
Las barreras de entrada son bajas debido a la economía del país, cuentan con un producto bruto per cápita de 31.500, su modelo económico está orientado al mercado, por lo que las decisiones son tomadas por individuos y empresas, lo que beneficia a las ventas, y además se aprovechan los avances tecnológicos. | Las barreras de entrada son más altas debido a las reformas que se están aplicando en el país en temas laborales y tributarios, por lo que se produce una situación de desconfianza y disminuye el riesgo de inversión. |
Poder de Negociación de los proveedores | |
Brasil | México |
Con los principales proveedores, con los cuales tenemos acuerdos para los próximos periodos, existen políticas de pago, cantidades a comprar establecidas por nuestra organización y previamente acordadas, las cuales son respetadas en cada periodo. | Con los principales proveedores, con los cuales tenemos acuerdos para los próximos periodos, existen políticas de pago, cantidades a comprar establecidas por nuestra organización y previamente acordadas, las cuales son respetadas en cada periodo. |
Poder de Negociación de los compradores | |
Brasil | México |
En este caso se nos presenta una barrera muy importante que tiene que ver con la diferenciación de nuestro producto, existen muchos productos iguales al nuestro, tratamos de diferenciarnos por el valor agregado ofreciendo distintos tipos de campañas, servicio post venta y responsabilidad social. | En este caso se nos presenta una barrera muy importante que tiene que ver con la diferenciación de nuestro producto, existen muchos productos iguales al nuestro y con precios promedios similares al nuestro. Tratamos de diferenciarnos incorporando el mejor servicio de transporte y seguro. |
Amenaza de sustitutos | |
Brasil | México |
La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad. | La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad. |
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