Sistemas De Planeacion

Objetivo:

• Analizar lo que se nos pide.

• Realizar investigaciones y comprender los temas expuestos.

• Y realizar el reporte conforme a los resultados encontrados sobre el tema.

Procedimiento:

1. Para este reporte investigaremos una florería, sus objetivos misión y visión.

2. Expondremos lo visto tratando de desarrollar un análisis FODA.

3. Con los datos obtenidos realizar una revaloración sobre qué es lo que nos sirve y como una planeación estratégica ayuda.

4. Terminaremos con una conclusión exponiendo lo entendido en el reporte.

Resultados:

Lee detenidamente y da respuesta al siguiente ejercicio:

1. Menciona la misión, visión, objetivos y análisis FODA de una empresa de flores.

2. ¿Cómo podría apoyar la planeación estratégica a esta empresa?

3. En base al punto #1, ¿qué recomendarías a la empresa para tener una planeación exitosa?

Misión

Crear un lugar de trabajo reconfortante y donde se pueda compartir y desarrollar materiales para ofrecer al cliente de una muy buena calidad con artículos de florería con una excelente variación para los clientes que nos visitan.

Visión

Plantear bases que puedan establecer lo autosuficiente que puede convertirse a florería, y que pude tener sustento a través de los arreglos que con tanta dedicación se desarrollan en esta florería.

Objetivos

El objetivo es llevar día con día el gusto a nuestro cliente con la calidad que nos destaca, tener siempre disponibilidad de producto y poder llegar a rebasar nuestras metas, día con día, y elevar nuestro producto a un nivel más alto hablando nacionalmente. Incrementando al paso del tiempo el capital del negocio y así poder tener utilidades que nos puedan rendir para poder realizar la iniciación de nuevos negocios del mismo giro.

ANALISIS FODA

Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades

1. Imagen vieja ante el cliente. 1. Una severa falta de visión. 1. Ganas de engrandecer las sucursales. 1. Nuevos mercados: páginas de internet.

2. Falta de publicidad 2. La entrada de la venta extranjera. 2. Valores en la empresa. 2. Globalización económica.

3. Resultados no se reflejan a corto plazo. 3. El producto de la competencia con mayor fluidez. 3. Fidelidad de los empleados. 3. Avances en cuanto a la tecnología y medios de trasportes.

4. El material muchas veces es alto. 4. Desconfianza de los consumidores. 4. Beneficios tangibles a los empleados. 4. Eventos en magnitudes altas.

5. Los pedidos nos se entregan en el justo tiempo. 5. Los proveedores. 5. Materiales con garantías. 5. Material muchísimo mas fresco.

La planeación estratégica

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