SISTEMAS DE PLANEACIÓN

Estructura Organizacional Y Funciones Operativas

Módulo:

II. Planeación estratégica y operativa Actividad:

VI. Planeación estratégica

Fecha: 19 de Junio 2015.

Bibliografías:

Viviana Janeth Lozano Loa, <Planeación estratégica>. TecMilenio. Web.

Más Flores

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Libro de texto,

Thompson Jr., A., Strickland III, A. y Gamble, J. (2012) Administración Estratégica (18 ed.). México: McGraw Hill. (ISBN: 9786071507570)

Objetivo:

Establecer metodología e identificar el plan estratégico de una empresa antes de tomar cualquier decisión para poder obtener los resultados requeridos para alcanzar los objetivos establecidos.

Procedimiento:

* Leí el ejercicio asignado en cuanto a la actividad.

* Leí el apoyo visual proporcionado para llegar a tener un mejor entendimiento respecto al tema, con base a la actividad y así poder desarrollar la investigación de la aplicación de foda de en una empresa de flores.

* Se identifico una empresa de servicio de flores como lo solicita la actividad llegando a obtener su visón, misión y objetivos de esta misma.

* Se dio un resultado a la actividad.

* Se proporciono una conclusión en base a la actividad realizada.

Resultado:

Menciona la misión, visión, objetivos y análisis FODA de una empresa de flores.

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Historia

Somos una empresa cuyos objetivos son: contar con los mejores proveedores para cada producto, dar un manejo profesional a la flor y estar a la vanguardia en el diseño floral siempre pensando en nuestros clientes.

Misión

Nuestra misión es cubrir las necesidades de nuestros clientes satisfactoriamente logrando el crecimiento continuo con la calidad de nuestros productos.

Visión:

Empresa floral con las mas alta calidad y con reconocimientos a nivel mundial por su innovación, evolucionar y ser reconocidos a nivel mundial.

Objetivos:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes dentro de establecimientos en los centros comercies dando garantía de nuestra calidad y servicio.

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Contamos con el personal especializado para el diseño de nuestros arreglos. Aprovecha las fallas adheridas a los clientes que deja la competencia del mismo rubro. Mal aprovechamiento de vitrinas que tiene el local. El reconocimiento que tiene los locales competidores

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