SISTEMA DE PLANEACION

Nombre: VERONICA RAMÍREZ Matrícula: 2653122

Nombre del curso:

SISTEMA DE PLANEACION Nombre del profesor:

VERUZCKA YURITZI MEDINA AGUILAR

Módulo:

III: Elaboración y ejecución de la planeación estratégica Actividad:

TAREA 3

Fecha: 25-JUN-2014

Bibliografía: Thompson Jr., A., Strickland III, A. y Gamble, J. (2012). Administración Estratégica (18 ed.). México: McGraw-Hill.

Objetivo:

• Aplicar las variables involucradas en la planeación estratégica.

• Operar un plan estratégico en una empresa tomando en cuenta diversas variables.

Procedimiento:

1. Se leyó la explicación del tema 12 del módulo 3 del curso en estudio “Sistemas de Planeación” de la Universidad TecMilenio.

2. Se consultó qué es lo que solicitaba la tarea 3 individual, tema 12 del módulo 3.

3. Se realizó una búsqueda exhaustiva en diferentes fuentes, para dar solución sobre las preguntas que solicitaban en la actividad.

4. Después de comprender el tema y en base a los conocimientos previos, se recolectó toda la información necesaria y se procedió a la depuración, para dejar solamente lo más importante.

5. Se fue dando forma a la información recolectada, dividiendo el documento en las secciones indicadas por la rúbrica de reporte de la Universidad.

6. Se presentaron los resultados obtenidos en este reporte.

7. Posteriormente se procedió a dar una conclusión sobre los puntos mencionados en el presente documento.

Resultados:

Actividad integradora del módulo

Instrucciones:

Contesta los siguientes cuestionamientos respecto a una joyería ubicada en un centro comercial, que se dedica a vender oro y plata, principalmente en aretes, anillos y cadenas.

• ¿Cuáles son las variables económicas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables políticas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables sociales predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables tecnológicas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las fuerzas competitivas que enfrenta esta empresa?

• Identifica, en base al análisis externo y de las cinco fuerzas competitivas, qué oportunidades y amenazas podría tener esta empresa.

• ¿Cuáles podrán ser sus fortalezas y debilidades?

• Realiza una matriz FODA.

En los cuadrantes de las estrategias comenta mínimo 2 ejemplos de estrategias en cada cuadrante.

• Una vez elaborado el análisis FODA, fabrica un plan estratégico que incluya tanto las variables internas y externas,

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