TALLER DE GERENCIA ESTRATEGIA

TALLER DE GERENCIA ESTRATEGIA

1. Enuncie y explique según la lectura los nueve retos de la gerencia estrategica las competencias que marcaran la difrencia en el siglo XXI.

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•  Responsabilidad Social

Establecer un marco de acción que contribuya a una gestión  que permita el desarrollo sustentable en beneficiion de la sociedad. El tema pasa por estudiar a fondo el alcance de la norma ISO 26000  que ha sido muy nombrada pero poco comprendida. Se trata de identificar en las organizaciones la capacidad de valorar sus entornos  y por tanto, reconocer que su gestión empresarial involucra a los clientes, los proveedores, sus accionistar, los colaboradores también a las comunidades en las cuales hace presencia su organización sea por presencia física real o bien por impacto de marca. En este sentido el desafio consiste en dar alcance a la necesidad planteada por los stakeholders diseñando planes y programas capaces de atender sus expextativas en terminos de realizació.

• EL Cambio como condición

La situacional es la expresión de lo condicional, cada dia aparecen nuevas maneras de hacer las cosas y los colabores deben contar con estrategias que les permita reconocer el impacto que causaran las nuevas tendencias mundiales y reginales en la gestión cotidiana de la organización. Será un buen reto para la organización que pretentan sobrevivir el reconocer  los aspectos dinamicos de su gestión empresarial, identifcar las  practicas necesarias y las adjetivas, establecer modelos de aprendizaje nuevos y resolver las grandes dudas que generen iniciativas que no rinden frutos en el corto plazo. El cambio implica identifica también quienes deben quedarse y quienes deben irse como lo sugiere jeani Daniel, son los talentos los que lograran de modo conjunto identificar las estrategias ganadoras y las difereciadoras para el mercado,ya nobasta sobrevivir, es preciso poner en marcha toda la potencialidad de la organización para lograr resultados solprendentes. Los colaboradores deberan evolucionar también y descubrirán que la organización es solamente una estación más en su vida profesional y que los retos lo seguiran esperando en otros ambientes empresariales quizá más existentes que el actual.

• Competencias tecnologicas

Integrar en la gestión cotidiana la capacidad de apoyasre en los recursos y herramientas tecnologicas para favorecer la conectividad en la organización. El nuevo mundo de las organizaciones es imposible de explicarse sin el internet, nos sugiere tom Peters. La presencia dejo de ser local para volverse global y como  lo anticipo Mvlupan ahora si podemos hablar de la idea global. El diseño, implementación y uso de modelos y herrramientas tecnologicas son las que marcan la diferencia en la gestión de la organización.

• Integridad y Reputación

Envidenciar con sus comportamientos y acciones la legalidad y licitud más allá de toda creencia con el fin de operacionalizar los valores corporativos. Por lo menos para nuestro país ( Colombia), esta es una epoca  de crisis que no parece terminar sin embargo las corporaciones  en el nivel mundial tampoco han dado el ejemplo requerido. La busqueda permanente de una mayor utlidad a costa de la tributación justa, o bien las comisiones do legales que entregan en los procesos de contratación o quizá los manejos poco claros al momento de contratar los colaboradores, entre muchos otros ejemplos y situaciones, invitan a reflexionar profundamente sobre la dimensión etica en la organización. Los valores y promovidos aparecen en ocasiones como fantasmas ocasionales que se esgrimen al momento de rendir cuentas. Se trata entonces de enfrentar el desafio de la tentación, del riesgo que corremos al promover conductas que estan en el limite. Los valores son la expresión de aquello que se torna inegociable, se refiere a lo toxativo que invita a reconocer el camino que debe recorrerse.

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