TEST DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II s/r

EXAMEN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II

1. ¿Cómo se denomina la fase de una industria en la que los costes son elevados, crece de forma lenta la demanda y se asume un riesgo elevado?

1. En crecimiento.
2. En declive.
3. Emergente.
4. Madura.

1. Una empresa en una industria en declive favorable tiene una situación financieramente fuerte y tiene fortalezas para permanecer en la industria. ¿Qué estrategia le aconsejarías?

1. Aumentar la inversión.
2. Liderazgo o nicho.
3. Cosecha o rápida desinversión.
4. Ninguna de las anteriores.

1. La falta de experiencia de las empresas en una industria provoca:

1. Elevada incertidumbre estratégica.
2. Elevada incertidumbre tecnológica.
3. Ambos tipos de incertidumbre en todas las industrias.
4. Situaciones arriesgadas pero no inciertas.

1. Atendiendo al ciclo de vida del producto, se da menos innovación en proceso y menos en producto en las fases:

1. Embrionaria.
2. Crecimiento.
3. Madurez.
4. Declive.

1. En las empresas de alta tecnología, la representación gráfica de la curva de coste medio es:

1. Decreciente.
2. En forma de S.
3. En forma de U.
4. Creciente.

1. Algunas ventajas del desarrollo interno frente al externo son:

1. El desarrollo interno facilita la entrada en un nuevo país y reduce el riesgo de crecimiento.
2. El desarrollo interno es un método de crecimiento más rápido que el externo.
3. El desarrollo interno permite seleccionar mejor el momento adecuado para entrar en un sector o país.
4. Ninguna es correcta.

1. Entre las características de expansión hablamos de penetración de mercado cuando:

1. Se atiende mercados nuevos con productos nuevos.
2. Se atiende mercados nuevos con productos tradicionales.
3. Se atiende mercados tradicionales con productos nuevos.
4. Se atiende mercados tradicionales con productos tradicionales.

1. La diferenciación entre segmentos estratégicos:

1. Se consigue solo por modificaciones en el producto.
2. (no veo respuestas)

1. La diversificación no relacionada se busca fundamentalmente:

1. Sinergias directivas.
2. Sinergias financieras.
3. Las dos anteriores.
4. Ninguna de las anteriores.

1. La diversificación permite:

1. Aumentar el riesgo global de la empresa.
2. Reducir el riesgo global de la empresa.
3. No afecta el riesgo global de la empresa ya que este depende de los recursos y capacidades excedentes.

1. Tener una marca comercial prestigiosa facilita especialmente:

1. La diversificación no relacionada.
2. La diversificación relacionada.
3. No tiene relación alguna con la diversificación.

1. La estrategia de integración vertical hacia atrás sucede cuando:

1. Cuando la empresa realiza una alianza estratégica con sus proveedores.
2. Cuando la empresa realiza una alianza estratégica con sus distribuidores y clientes.
3. Cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por clientes externos.
4. Cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos.

1. La estrategia de desarrollo basada en la integración vertical hacia atrás indica:

1. Que la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos.
2. Que la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por distribuidores externos.
3. Que la empresa reduce la mayor parte de productos para integrarlos en muy pocas líneas de negocio.
4. Que la empresa amplia la línea de productos para ofrecer al cliente el mayor número de variedad.

1. Una fábrica de quesos de cabra decide abrir una pequeña tienda en un espacio del recinto. Adopta una estrategia:

1. Integración vertical hacia delante y diversificación relacionada.
2. Integración vertical hacia atrás y diversificación no relacionada.
3. Integración vertical hacia adelante y diversificación no relacionada.
4. Integración vertical hacia atrás y diversificación relacionada.

1. En el contexto de las estrategias de reestructuración, la probabilidad de que el saneamiento de un negocio concluya con éxito aumenta cuando:

1. No se comprendan las causas que explican las dificultades del negocio.
2. Se toma precaución de no dañar los recursos intangibles para disminuir los resultados negativos.
3. Se continúa con la misma inercia organizativa.
4. Ninguna de las respuestas es correcta.

1. Entre las desventajas de la integración vertical cabe destacar:

1. El aumento del riesgo global.
2. La mayor complejidad organizativa.
3. Las anteriores respuestas son correctas.
4. Todas las respuestas son falsas.

1. Una empresa de jardinería decide invertir en terrenos para la plantación y tener exposición de plantas sigue estrategia de:

1. Crecimiento interno y diversificación relacionada.
2. Crecimiento externo y diversificación relacionada.
3. Crecimiento externo y diversificación no relacionada.
4. Crecimiento interno y diversificación no relacionada.

1. Algunas ventajas del desarrollo interno frente al externo son:

1. El desarrollo interno facilita la entrada en un nuevo país y reduce…
2. El desarrollo interno es un método de crecimiento más lento.
3. El desarrollo interno permite seleccionar mejor el momento adecuado.
4. Ninguna de las respuestas es correcta.

1. El concepto de desarrollo interno hace referencia a:

1. La inversión en nuevos recursos que hacen aumentar la capacidad productiva de la empresa.
2. La compra de otros negocios relacionados con el actual.
3. La concentración de empresas mediante diversas formas de agrupamiento.
4. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

1. El leverage buy-out (compra mediante apalancamiento financiero) consiste en:

1. Financiar la compra de una empresa mediante deuda cuya garantía se basa los propios flujos de caja de la empresa comprada.
2. Financiar la compra de una empresa mediante deuda cuya garantía es la posibilidad de convertirla en _____ de la empresa.
3. Financiar la compra de una empresa mediante deuda cuya garantía es la posibilidad de convertirla en patrimonio personal de los compradores.
4. Ninguna de las anteriores es correcta.

1. Como modalidad de desconcentración de empresas tenemos:

1. La fusión.
2. El saneamiento.
3. La reestructuración.
4. La segregación.

1. Como motivos para la cooperación podemos hablar de la reducción de costes de transacción. ¿Dónde se clarifica este motivo?

1. Económico.
2. Organizativo.
3. Estratégica.
4. Otros.

1. Suponga que tiene una empresa de fabricación de juguetes de madera que venda solo en la Comunidad Valenciana. Se plantea la posibilidad de internacionalizarse y vender sus productos en Turquía. ¿Cuál cree que es la alternativa que le permite menores costes y riesgos aunque le dificulte lograr economías de localización y experiencia?

1. Los contratos de franquicia.
2. La exportación.
3. Las empresas conjuntas.
4. Las subsidiarias propias.

1. Cuando una empresa fomenta que trabajadores cualificados propios crean su propia empresa para luego subcontratarla hablamos de creación de:

1. Una empresa conjunta.
2. Una subsidiaria.
3. Un acuerdo de outsourcing.
4. Una spin off.

1. La disponibilidad de recursos y capacidades en la empresa tiene que ver con:

1. El criterio de aceptabilidad.
2. El criterio de adecuación.
3. El criterio de factibilidad.

1. Se recomienda que para que una estrategia sea elegida es suficiente con que se cumplan:

1. Los criterios de adecuación y aceptabilidad.
2. Los criterios de adecuación y factibilidad.
3. Los criterios de aceptabilidad y factibilidad.
4. Los tres criterios son aconsejables.

PREGUNTAS DE DESARROLLO:

1. ¿En qué se diferencian crecimiento y desarrollo de una empresa? Ponga un ejemplo.

PREGUNTAS TEST

1. En la reestructuración de la cartera de negocios existen diferentes opciones. ¿En cuál de ellas se puede mantener el negocio sin tener que invertir nada?

1. Venta.
2. Abandono.
3. Cosecha.
4. Liquidación.

1. Las estrategias para el abandono de un negocio de la cartera pueden ser:

1. Venta, reestructuración y saneamiento.
2. Venta, cosecha y liquidación.
3. Liquidación, cosecha y reestructuración.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja del desarrollo interno?

1. El periodo de maduración de la inversión realizada es muy rápido.
2. Adquisición tecnológica más reciente.
3. Facilita la entrada en industrias maduras.
4. Acceso rápido a nuevos mercados.

1. ¿Cuándo se lleva a cabo una fusión por absorción?

1. Cuando dos o más empresas deciden unirse creando una nueva empresa.
2. Cuando una empresa desaparece integrándose todo su patrimonio en otra.
3. Una empresa A aporta tan solo una parte de su patrimonio para integrarse en otra.
4. La sociedad B aumenta su patrimonio al integrar una parte de A.

1. En cuanto al desarrollo interno, elija la opción correcta:

1. No se crea capacidad productiva nueva.
2. Se trata de crecimiento natural de la empresa.
3. Se crea capacidad productiva a partir de la adquisición, participación, asociación o control de empresas o activos ya existentes.
4. La a y la c son correctas.

1. La fusión pura consiste en:

1. Una empresa A adquiere una parte de una empresa B dando lugar a una empresa C.
2. Una empresa B adquiere una parte de una empresa A para hacerse más grande B.
3. Una empresa A absorbe a una empresa B para hacerse más grande A.
4. Una empresa A y una empresa B se unen para formar C. las empresas A y B desaparecen.

1. Elija la opción correcta. La cooperación permite reducir los costes de transacción porque:

1. Se funden dos empresas formando una nueva.
2. Se amplía sensiblemente el número de transacciones.
3. Se reducen los comportamientos oportunistas.
4. Todas las anteriores son falsas.

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una ventaja de cooperación empresarial?

1. Pérdida de autonomía en la toma de decisiones.
2. Reduce los costes de transacción.
3. Elimina la complejidad organizativa.
4. B y c son correctas.

1. ¿A cuál de los siguientes motivos para la cooperación pertenece la siguiente afirmación? “Mejora la posición competitiva”:

1. Económicos.
2. Estratégicos.
3. Organizativos.
4. Otros factores.

1. Señala cuál es una ventaja de la cooperación respecto a las transacciones del mercado:

1. Cada socio se concentra en actividades clave.
2. Disminución del riesgo.
3. Compromiso menos irreversible.
4. Aumenta los costes de transacción.

1. ¿Cuál de los siguientes acuerdos no son contractuales?

1. Franquicias.
2. Joint-venture.
3. Licencias.
4. Spin off.

1. Diga cuál no sería una razón para la subcontratación:

1. Centrarse en actividades clave de la empresa.
2. Consideraciones de coste.
3. Controlar todo el proceso productivo.
4. Desintegración vertical.

1. ¿Cuál de las siguientes actitudes mantenidas por los socios no es adecuada para una correcta gestión de la cooperación?

1. Compromiso.
2. Oportunismo.
3. Confianza.
4. Flexibilidad.

1. Una de las características de la empresa conjunta (señala la respuesta correcta):

1. La personalidad jurídica de las empresas padre es conjunta.
2. La responsabilidad directiva de la cooperación está poco definida.
3. Los socios no comparten inversiones, pero sí riesgos.
4. Las empresas padre suelen aportar inversiones financieras y participan en las decisiones estratégicas.

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