TITULOS A CREDITO

Título: El impacto de Composición Junta sobre la rentabilidad de Contabilidad de la Firma-Un Estudio

de Grandes capitalizaciones en Suecia.

Antecedentes: La cuestión sobre el gobierno corporativo se hizo más prominente en los últimos

años como consecuencia de los escándalos corporativos y la mala conducta de los ejecutivos. Las empresas, tablero

miembros y ejecutivos han sido objeto de acciones penales y civiles sobre la deuda oculta,

los ingresos inflados, uso de información privilegiada, la evasión fiscal, malversación de fondos, y las infracciones del fiduciario

deberes. Empresas como Enron, WorldCom, Tyco y se hizo muy conocido por gran

fallas en la gobernanza. Además de los escándalos, hoy en día, podemos ver que la financiera

crisis han llamado la atención para el debate de hoy del tema de gobierno corporativo también.

Consejo es el principal componente de la gestión empresarial como jefe de la oficina ejecutiva (CEO),

accionistas, las partes interesadas o la comunidad en general. Esta placa está autorizado para decidir sobre

las operaciones, la gestión y la estrategia de la empresa en nombre de los accionistas.

Desde el tablero de miembros suponen para representar sus intereses.

Problema: ¿Cuál es la relación entre los principales factores de la composición del directorio y la firma de

rentabilidad contable?

Propósito: En esta tesis se esfuerza en analizar el grado de correlación entre la tarjeta seleccionada

factores de composición y la rentabilidad contable de los suecos Grandes Empresas; mediante el uso

instrumentos estadísticos adecuados de correlación que tienen como objetivo identificar la asociación de seleccionado

variables.

Método: Esta investigación se lleva a cabo con una muestra de 63 empresas de gran capitalización de la OMX Nordic

Intercambio-Estocolmo e incluye datos de 2005 a 2009, adoptamos la perspectiva de un

accionista y la postura filosófica de un positivista. El estudio utiliza el método cuantitativo

ya que nuestro tamaño de la muestra es lo suficientemente grande como para usar el método.

Conclusión: Los resultados ponen de relieve que no existe una relación significativa entre algunos

de los factores de composición bordo saber- número de consejeros, el porcentaje de

consejeros independientes y la experiencia del miembro de la junta y la rentabilidad contable

medida (Av. ROE) de las grandes empresas suecas.

Cuando, como en el caso de la proporción de consejeras, que sí encontramos una correlación significativa

entre la medida de rentabilidad contable (Av. ROE) y el porcentaje de consejeras

de las grandes empresas suecas. Los resultados de correlación muestran una relación positiva entre la

variables.

Palabras clave: gobierno corporativo; Consejo de Administración, Rentabilidad Contabilidad

Mediciones y CEO

Problema de fondo

El gobierno corporativo está gobernando de empresas que se centran principalmente en las interacciones entre los directores de empresas, directores y accionistas de minimizar el potencial problema de agencia de alinear los intereses de la administración con los de los accionistas. Y en términos generales se puede definir como un mecanismo que se centra en la combinación de las leyes, reglamentos y normas de cotización que facilitan dirigir y supervisar los asuntos 'en la atracción de capital y la realización eficaz y eficiente para aumentar el valor de los accionistas corporaciones (Rezaee y Riley, 2009 , p.122).

Preocupaciones de gobierno corporativo y retos están aumentando en la sociedad moderna, debido al tamaño y complejidad de las empresas que impulsan la necesidad de una mayor separación entre la propiedad y el control cada vez mayor, y millones de inversores se han lesionado en los últimos años por un comportamiento inusual y criminal en las grandes empresas en su mayoría en América del Norte y Europa (Picard, 2005, pv). El tema sobre el gobierno corporativo se hizo más prominente en los últimos años como resultado de los escándalos corporativos y la mala conducta de los ejecutivos. Las empresas, los miembros del consejo y ejecutivos han sido objeto de acciones penales y civiles sobre la deuda oculta, los ingresos inflados, uso de información privilegiada, fraude fiscal, malversación de fondos, y las infracciones de los deberes fiduciarios. Empresas como Enron, WorldCom, Tyco y se hizo muy conocido debido a enormes fallos en la gobernanza (Garg, 2007, p.40). Además de los escándalos, hoy en día, podemos ver que las crisis financieras han llamado la atención para el debate de hoy del tema de gobierno corporativo también.

Consejo es el principal componente de la gestión empresarial como director ejecutivo (CEO), los accionistas, las partes interesadas o de la comunidad en general. Esta placa está autorizado para decidir sobre las operaciones, la gestión y la estrategia de la empresa en nombre de los accionistas. Dado, que representan sus intereses. En otras palabras, tiene influencia sobre la viabilidad y la continuidad de futuro

la empresa. Además, es el guardián del bienestar de los accionistas, así como con la responsabilidad de asegurar que los altos directivos se están comportando de una manera que va a optimizar el rendimiento de la empresa para los accionistas (Liu y Fong, 2008, p.2).

Los reguladores nacionales e internacionales sostienen que los escándalos empresariales son los resultados de la gestión de los pobres de todo y sus prácticas empresariales que conducen a la disminución del rendimiento de la empresa. La existencia de buenas prácticas de gobierno corporativo ayuda a evitar escándalos corporativos, fraude y posible responsabilidad civil y criminal de la organización. También se usa para hacer un buen negocio. La imagen de buen gobierno corporativo mejora la reputación de la organización y lo hace más atractivo para los clientes, inversores, proveedores (Lipman, y Lipman, 2006, p.3). Aguilera y Cazurra (2009, p.377) mencionan algunos principios universales de los códigos de buen gobierno para la gestión empresarial eficaz, que son comunes a la mayoría de los países. Ellos son: un equilibrio de ejecutivos y directores no ejecutivos, como directores no ejecutivos independientes; una clara división de responsabilidades entre el presidente y el director ejecutivo; la necesidad de información oportuna y de calidad proporcionada a la junta; procedimientos formales y transparentes para el nombramiento de nuevos directores; información financiera equilibrada y comprensible; y el mantenimiento de un sistema sólido de control interno.

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