TRABAJO ACADÉMICO - ECONOMIA DE LA EMPRESA
Enviado por solansh • 4 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.389 Palabras (6 Páginas) • 359 Visitas
TRABAJO ACADÉMICO
- Efectué un cuadro comparativo sobre los diversos tipos de mercado existentes y señale un ejemplo de cada uno de ellos indicando la empresa que encaja en ese tipo de empresa – 3 PTOS
COMPETENCIA PERFECTA | COMPETENCIA IMPERFECTA | |||
| COMPETENCIA PERFECTA | COMPETENCIA MONOPOLISTICA | OLIGOPOLIO | MONOPOLIO |
NUMERO DE OFERENTES | multitud de pequeñas empresas | muchas empresas aunque menos que la perfecta | pocas empresas que mantienen relaciones de cooperacion o de rivalidad | una unica empresa que controla el mercado |
BARRERAS DE ENTRADA AL MERCADO | libertad de entrada y salida del mercado | libertad de entrada y salida al mercado pero menos que enla perfecta | fuertes barreras de entrada | fuertes barreras de entrada |
PRODUCTOS | muy homogeneos y sin diferenciar | semejantes diferenciados por la publicidad y las marcas | diferenciados u homogéneos | un único bien o servicio |
GRADO DE COMPETENCIA | la competencia es total | competencia fuerte aunque menos que en la perfecta | relaciones de rivalidad (fuerte competencia) o cooperación (ninguna) | no existe competencia |
INFLUENCIA SOBRE LE PRECIO | las empresas se influyen sobre los precios | tienen cierta influencia en el precio | tienen poder para influir en el precio | deciden el precio y la cantidad a vender |
EJEMPLOS | lonjas de pescado y productoras agricolas | péluquerias, electrodomesticos y productos agricolas por deonminacion de origen | según como se relacionan, cooperacion (opep) o rivalidad (telefonia, movil, bancos..) | monopolios naturales y por cocesion administrativa (agua, correos..) |
- Elabore la tabla de demanda y oferta de un determinado producto indicando el desplazamiento de las curvas de demanda y oferta de dicho producto – 5 ptos
- A través de un caso practico establezca políticas de precio para un determinado producto o servicio utilizando estrategias que permitan definir el precio de dicho producto o servicio – 5 ptos
EL CASO
Marlene desde hace un año alquila un local en una galería del centro de Lima, donde ofrece adornos de mesa a S/ 10. Marlene al mes vende 3,000 adornos en promedio, cuyo costo de producción unitario es de S/ 5 y al mes, entre alquileres y pago de servicios, suma costos fijos por S/ 5,000.
En la galería vecina a su establecimiento se ha instalado una tienda que está vendiendo adornos similares al mismo precio, pero Marlene teme que su competidora en cualquier momento reduzca sus precios.
Frente a este nuevo reto, nuestra amiga decidió lanzar un nuevo producto a un precio menor, considerando un costo de producción unitario es S/ 2.5 y está en capacidad de elaborar 2,000 unidades de este nuevo adorno al mes. ¿A qué precio debe lanzar este nuevo producto?, ¿Cuál es la mejor estrategia de precios para Marlene?
Enfoque de costos
Lo primero que debemos determinar es cómo cambian los costos con el ingreso de este nuevo producto. El punto de equilibrio inicial de Marlene es de 1,000 unidades (ver cuadros), con lo cual no obtendría utilidades operativas, pero tampoco pérdidas. Considerando que actualmente está vendiendo 3,000 unidades, las utilidades operativas alcanzan los S/10,000 por mes.
Ventas totales | S/.30,000 |
Costo de producción | S/.15,000 |
Costos fijos | S/.5,000 |
Utilidad operativa | S/.10,000 |
Precio unitario | S/ 10 |
Costo variable unitario | S/ 5 |
Unidades vendidas | 3,000 |
Punto de equilibrio | 1,000 |
Si Marlene agrega el nuevo producto, sus costos totales pasarían de S/ 20,000 a S/ 25,000. En el supuesto que su producto nuevo fuera un total fracaso –independientemente del precio que le asigne– y solo vendiera las 3,000 unidades del producto inicial, la utilidad de Marlene caería a la mitad (hasta S/ 5,000).
Ventas totales | S/ 30,000 |
Costo de producción | S/ 20,000 |
Costos fijos | S/ 5,000 |
Utilidad operativa | S/ 5,000 |
Por otro lado, en el caso del primer producto, el margen de ganancia por cada producto respecto al costo total es de 33% y sobre el costo de producción (variable) el 50%. Si nuestra amiga sigue el mismo criterio del producto inicial, el nuevo adorno sería ofertado a S/ 5.
En un escenario optimista, venderá las 3,000 unidades del adorno inicial y las 2,000 del producto nuevo, con lo que sus ventas totales alcanzarían los S/ 40,000 y su utilidad operativa se elevaría de S/ 10,000 a S/ 15,000.
Ventas totales | S/ 40,000 |
Costo de producción | S/ 20,000 |
Costos fijos | S/ 5,000 |
Utilidad operativa | S/ 15,000 |
Pero Marlene tiene la certeza que su competencia bajará sus precios, por lo que es muy probable que sus ventas del producto inicial sean menores a las 3,000 unidades en el siguiente mes. En el escenario que las ventas caen en 25% durante el próximo mes y no vende nada del producto nuevo, Maruja reportaría una pérdida de S/ 2,500.
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