TRABAJO COLABORATIVO UNO SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.

MOMENTO 1 COLABORATIVO.

PRESENTADO POR:

MARIA SANDY ROA RAMIREZ CODIGO: 1.118.546.940

KRISTIAN PARDO VISBAL CODIGO: 1.082.929.415

ANGELA YAMILE RIVEROS CODIGO: 1.057.571.532

PRESENTADO A:

BLADIMIR BARRAZA C.

Tutor

GRUPO COLABORATIVO.

207115_8.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA (ECBTI)

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

2015.

INTRODUCCION.

Una de las razones de ser de un profesional hoy en día, es dar valor agregado al

lugar donde se encuentra desempeñando algún cargo. Es por esto que en nuestra

Universidad Unad, cobra mucho sentido el curso de Profundización de Supply

Chain Management y Logística, porque nos está permitiendo entender el

funcionamiento que hoy en día deben implementar y/o adaptar las empresas, para

que puedan permanecer en este mundo globalizado, que cada vez tiene mayores

exigencias por parte de sus clientes.

Por tanto vemos que el SCM, implementa ocho procesos para que tanto la gestión

estratégica y operacional de una empresa, pueda tener el máximo provecho en el

desarrollo de sus procesos productivos e impacte de manera positiva su negocio.

En este trabajo mostramos la aplicación de dos de los ocho procesos del SCM, los

cuales son: La Administración del Retorno y la Administración del Flujo de manufactura. Estos los aplicamos dentro del proceso productivo de la empresa

SIDENAL S.A, en la fabricación del producto que escogimos (Acero Galvanizado).

OBJETIVO.

GENERAL.

Contextualizar el conocimiento de cada una de las unidades del curso, en la empresa SIDENAL, para construir un sistema de Supply Chain, para dar cumplimiento a las exigencias del mercado y de los clientes teniendo como objetivo mejorar los procesos y optimizar recursos.

ESPECIFICO.

El servicio al cliente y su satisfacción se debe convertir en el enfoque central

convirtiendo esté aspecto en la piedra angular de las estrategias de

mercadotecnia.

El trabajar en La disminución de costos, esto debido a que es necesario coordinar

de manera adecuada los niveles de inventario, medios de transporte, ubicaciones

de plantas y puntos de venta.

La explosión en la variedad de productos, esto se debe a que los gerentes

actuales ya no llevan el control de inventarios de sus productos en un trozo de

papel, sino que, debido a la gran cantidad de productos que algunas empresas

manejan, estas requieren un adecuado control lo que significa un auténtico reto

logístico

Las mejoras en la tecnología de la información, este aspecto relacionado a la

creciente utilización de computadoras, scanner, códigos de barras, transferencias

electrónicas de fondos, hacen que el manejo de la logística y de los inventarios

sea un proceso más riguroso.

La aplicación de este proyecto a un proceso logístico le deberá permitir a la

organización el Reducir los costos integrales al mínimo.

El análisis del mercado del cliente en especial se transforma en el objetivo número

uno asumiendo expectativas y enfoques en el proceso.

Describir los miembros del Supply Chain (Proveedores, clientes externos, clientes

internos, aliados estratégicos, etc.).

Comprender la importancia de mantener dentro de una empresa el sistema de

Supply Chain, las ventajas que este trae a corto, mediano y largo plazo.

Servir como apoyo para verificar cuales serias las principales consecuencias de la implementación y determinar los puntos críticos para enfatizar en ellos y tener oportunidades de mejora

ACTIVIDADES A REALIZAR.

1. El grupo de trabajo colaborativo debe Configurar la estructura (diagrama de la red) de un Supply Chain para un producto de una empresa seleccionada por el grupo (la empresa se selecciona entre las cinco que propongan los integrantes del grupo), teniendo en cuenta:

• Los miembros del Supply Chain.

• Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la posición horizontal de la compañía).

• En los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a través de ese Supply Chain, indique como se llevaría a cabo un vínculo de procesos de tipo: administrado, monitoreado, no administrado y, no participante.

 EMPRESA: SIDENAL S.A.

 PRODUCTO ESCOGIDO: ACERO GALVANIZADO.

La lámina de acero galvanizada por inmersión en caliente en calidad comercial,

estructural y full hard es un producto que combina las características de

resistencia mecánica del acero y la resistencia a la corrosión generada por el zinc.

Se utiliza como materia prima en la industria de refrigeración, construcción,

automotriz y metalmecánica en general.

SIDENAL S.A ofrece una nueva opción en la lámina galvanizada con una

superficie mejorada, la lámina galvanizada con Galvaplus mejora los atributos del

producto en:

Confortabilidad del material debido a que presenta un menor coeficiente de

fricción, evitando el desprendimiento de Cinc durante la formación, superficie lista

para pintar, evitando los procesos mecánicos o químicos (desengrase y fosfatos) a

la que es sometida la lámina con la superficie de pasivado tradicional. Es de

aclarar que este pasivado no reemplaza la base anticorrosiva, adherencia al

poliuretano y calidad anti huella.

Presentación del Producto: Se presenta en bobinas hasta de 10 toneladas o en láminas cortadas a la medida, en espesores de 0.27 mm hasta 1.90 mm y anchosdesde 914 mm hasta 1220 mm.

Criterios definidos por el grupo sobre el Producto Escogido.

La Empresa SIDENAL S.A, produce Acero Galvanizado por inmersión en caliente ya que es uno de los materiales que ofrece mayor variedad de usos y aplicaciones en el sector de la construcción por ser una protección económica y versátil del Acero, haciendo un análisis en el entorno de la industria y del común de este producto, encontramos una diversidad en productos fabricados con esta material, ya que es el más utilizado por sus atributos contra los agentes corrosivos que se presentan en el ambiente

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