TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL - EMPRESA: GENNEIA

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Administración Estratégica

 TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL - EMPRESA: GENNEIA.

Alumnos:

Santiago Rodríguez

Iván Kulikowski

Julieta Paulucci

Camila Ballari

1. ¿Cómo considera que es el tipo de departamentalización de la empresa o el que mejor se ajusta al producto o servicio que comercializa?

1. ¿Por qué eligió ese y descartó los otros?

Nosotros consideramos que la empresa se relaciona más con el tipo de  departamentalización por Territorio, ya que la empresa cubre grandes áreas geográficas donde generan energía de manera más eficaz a través de distintos métodos. Podemos encontrar sus parques eólicos por la provincia de Buenos Aires, Entre Ríos, Tucumán  y Chubut, Luego las  Centrales Térmicas por la zona de  Buenos Aires, Entre Ríos y Tucumán y por último Comercialización de gas y Transporte por Buenos Aires. La organización genera energía gracias a distintos métodos, maquinarias y  zonas geográficas.

1. De acuerdo con el enfoque de organización según Mintzberg: ¿qué tipo de organización aplica a esta empresa? ¿por qué?

De acuerdo con el enfoque de organización según Mintzberg: ¿qué tipo de organización aplica a esta empresa? ¿por qué?

La empresa Genneia es innovadora. Las 3 palabras que la definen son compromiso, innovación y sustentabilidad. Se encuentran en la búsqueda constante  de nuevos desarrollos en tecnologías energéticas.

Tienen un código de conducta donde representan sus valores en 4 pilares

Audacia: Nos motivan los desafíos, los enigmas, y los enfrentamos con urgencia. Buscamos respuestas que nos permitan avanzar en la generación de nueva energía. Somos visionarios y nos mueve el vigor propio de la juventud.  En este modelo la parte más importante es el sector de Investigación y desarrollo.

Compromiso: Diversificamos las fuentes de energía para cumplir nuestros compromisos: asegurar la generación continua y la máxima calidad en cada operación. Nuestra responsabilidad se extiende al cuidado de los recursos y al fomento del entorno donde operamos porque queremos estar cada vez más cerca de nuestros colaboradores y de la comunidad. Tienen Una estructura orgánica flexible y adaptable a cambios e innovaciones. Los puestos se modifican y redefinen de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Apertura: Nos sentimos cómodos en ámbitos donde los criterios son divergentes y las opiniones múltiples. Esa diversidad nos abre, nos potencia, nos permite expandir el negocio y optimizar la generación de energía.

Practicamos la adaptación con actitud dinámica, ágil e inquieta; cultivamos la colaboración y nos comunicamos de manera franca. Para mintzberg el exceso de diálogo puede producir pérdidas de tiempo pero pese a eso sigue afirmando que las ventajas son mayores.

1. De acuerdo con la información que conoce o averiguó de la empresa: ¿considera que es una organización que aprende, según Stephen Covey?

Según lo estudiado acerca de Stephen Covey, creemos que GENNEIA es una empresa que aprende.

El fundamento de nuestra afirmación es porque observamos que con respecto al primer hábito: sea proactivo, la empresa tiene claros sus objetivos, sus valores y actúa en consecuencia. En cuanto al hábito número 2: empiece con un fin en mente, podemos observar con claridad que la compañía tiene visión a su futuro de modo tal que encamina sus acciones para alcanzar ese fin. Con respecto al tercer hábito: poner primero lo primero: a raíz de tener en claro el hábito 2, podemos decir que la empresa se enfoca en actividades relevantes generando victoria privada la cual se convierte en victoria pública al notar sus excelentes resultados. En cuanto al hábito número 5: busca primero aprender y luego ser comprendido, entendemos que la compañía logró captar y entender lo que buscan sus clientes por ello son líderes en el mercado y elegidos por grandes instituciones generando relaciones: ganar-ganar. En relación al hábito número 6: sinergice, nos da la impresión que la empresa tiene un alto nivel de comunicación interna, entendemos que esto es muy importante ya que una compañía exitosa  escucha y valora las diversas opiniones de sus colaboradores y como consecuencia mejora sus estrategias y resultados. Para finalizar, el hábito número: afilar la sierra, es el hábito más espiritual que sirve para “afilar” y completar los otros, chequeamos las Redes Sociales de la empresa y pudimos observar que los empleados trabajan en desarrollar una conexión emocional con otras personas. A través de Instagram, se ve como los empleados se divierten con juegos, yendo de after office o simplemente disfrutando de un momento de ocio.

1. Grafique y explique en qué estadio del “ciclo de vida de producto” se encuentra esta empresa.

1. ¿Qué ventajas/desventajas competitivas considera que tiene respecto de la competencia que tenga en el mercado?

Con respecto al ciclo de vida del producto, consideramos que la empresa Genneia se encuentra en el estado de madurez. Si bien la empresa sigue trabajando de manera constante e innovadora, en lo que corresponde a sus unidades de negocio se encuentran bien establecidas. Desde hace 20 años que desarrolla sus actividades en el país y es la empresa líder en la generación de energía renovable entre la eólica y la solar. Además, sigue compitiendo con otras empresas en la explotación de otras energías como la comercialización del gas y su transporte y centrales térmicas.

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En cuanto a sus ventajas competitivas podemos mencionar la ubicación geográfica de sus unidades de negocios que abarcan gran parte del país. Desde centrales térmicas en Tucumán hasta parques eólicos en la provincia de Chubut. Otra de sus ventajas competitivas, es la utilización de últimas tecnologías para sus centrales térmicas. Además, Genneia cuenta con su propio despacho de gas que le permite operar todos los días del año ofreciendo diferentes servicios.

En el caso de sus desventajas, una de ellas se encuentra en la ubicación geográfica, dada las condiciones del país, el potencial de producción de energía eólica, es el mayor en comparación con el resto del planeta. Por estas condiciones cualquier empresa radicada en Argentina  puede estar a la altura de Genneia e incluso superarla. Otra desventaja que tiene en cuanto a sus competidores, es que no realizan otras actividades tales como la explotación de los campos productores de hidrocarburos (petróleo).

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