TRABAJO SOBRE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.

Analizamos la industria de la sanidad que se encuentra en el ciclo de vida creciente debido al aumento de la población, a su envejecimiento, y al aumento de la demanda de prestaciones. El gasto sanitario se sitúa entre el 5,7% y el 6% del PIB.

Debido a que esta industria se encuentra en un ciclo de vida creciente las aseguradoras privadas también se encuentran en este ciclo ya que encuentran en ello una oportunidad de crecimiento.

Si analizamos de cerca la industria de la sanidad privada observamos que el 5% del gasto global del país corresponde a pólizas privadas.

En cuanto al grado de concentración, podemos decir que es elevado ya que la cuota de mercado se reparte entre pocas empresas (Adeslas, Sanitas, ASISA, MAPFRE Caja Salud y DYV Seguros) situándose en un 67% del volumen de facturación de las pólizas.

1. Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas.

OPORTUNIDADES:

• Crecimiento del mercado: por el volumen de primas y por número de asegurados. Incentivos fiscales para las empresas.
• Congestión del servicio público: gracias a esto las aseguradoras privadas evita a la sanidad pública solicitudes de asistencia no relevantes.
• Influencia mutua pública-privada: también se puede considerar como una oportunidad porque en determinadas regiones se cede la gestión de hospitales públicos a las aseguradoras privadas con contratos a largo plazo.

AMENAZAS:

• Influencia mutua pública-privada: lo consideramos una amenaza ya que la estrategia competitiva y corporativa de las empresas aseguradoras depende de decisiones políticas.
• Riesgo moral y otras asimetrías informativas: debido a la desigualdad de la información entre aseguradora y asegurado. Además del posible abuso por parte del cliente del servicio.
• Falta de personal cualificado: existe un déficit de médicos en España en determinadas especialidades.

Conclusión: consideramos que sí es una industria atractiva porque tiene importantes oportunidades y las amenazas se pueden convertir en oportunidades, aunque existen unas grandes barreras de entrada como el tamaño mínimo eficiente, el grado de concentración de la industria y el poder de los competidores actuales.

1. Identificar el tipo de estrategia competitiva que llevan a cabo Adeslas y Sanitas. Hacer un análisis comparativo de sus ventajas e inconvenientes, así como de su adecuación a las condiciones existentes en la industria.

ADESLAS

• Estrategia de diferenciación: Adeslas pretende con sus actuaciones estar cerca del cliente y conseguir en un periodo breve de tiempo solucionar sus problemas a partir de la calidad de sus productos y procesos . Tiene la certificación de calidad según la norma ISO 9002, siendo la primera entidad que posee una certificación de esta categoría. Además ofrece servicios que se adaptan a la demanda de la sociedad (Servicio 24h y segunda opinión médica).

SANITAS

• Estrategia de nichos: ofreciendo un tratamiento a colectivos concretos a través de la política de suscripción donde admite colectivos como Pacientes

de Síndrome de Down, tercera edad, equipo paraolímpico español. Tratamientos en América.

(Bibliografía y noticias)

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