Talento humano. Caso Boeing

Leonardo David Rátiva Cristancho 2184177

Parcial Talento Humano.

1)Los errores y negligencias que provocaron los accidentes, básicamente fue que Boeing no dio capacitaciones a los pilotos sobre el sistema MCAS que básicamente hacia que la nariz del avión bajara y solo tenían los pilotos reacción de 10 segundos algo imposible y ocultaron la información para disminuir gastos y que no les pusieran problema la FAA ya que su competidor estaba incrementando sus ganancias, entonces Boeing tenia que sacar un nuevo avión lo más pronto posible y no tuvieron en cuenta aspectos de calidad, seguridad todo era hacer y hacer en el menor tiempo posible y solo querían generar acciones en watt Street.

2) La cultura organizacional es el ADN de la empresa, es su esencia y lo que la caracteriza tanto al interior como hacia los diferentes grupos de interés. De igual forma, estos rasgos determinan también la forma cómo actúan sus miembros, cómo trabajan y cómo se relacionan con los demás.

Dentro de estos elementos que componente la cultura, podemos resaltar los fundadores: las primeras personas de las que surgió la idea de crear la empresa o negocio, son ellos quienes colocan los cimientos de la cultura, establecen como debe ser su organización, impregnan su filosofía y visión empresarial, proporcionan los valores y principios básicos, los propósitos y objetivos de la organización, su experiencia, etc... La cultura organizacional tiene una importancia indiscutible en la conformación de una estrategia. Por ejemplo, si la organización se encuentra en un ambiente muy dinámico, competitivo e innovador, se necesita una cultura que apoye la flexibilidad, la agilidad y que fomente el trabajo colaborativo. Cada empresa debe Gestionar su Cultura; es decir, debe definir cuál es la "cultura ideal o esperada” que le va a permitir desarrollar su propósito empresarial y lograr su estrategia. Cuando esto no se define en las empresas se deja espacio para que se formen culturas no formales.

3)  La cultura antes en Boeing se basaba en el compañerismo y lo que perseveraba era la seguridad en sus aviones, Boeing en esos años dejaba que sus empleados hicieran preguntas y les ponían atención, en cambio con la nueva fusión, la compañía se dirigía solo a generar acciones en watt Street en dar mas valor a la empresa, era lo que importaba, lo demás no, es decir, no respetaban procesos ni respetaban estándares de seguridad ni de calidad, dejaron de escuchar a los ingenieros, redujeron costos, despidieron empleados y el ambiente fue uno totalmente distinto.

5) En el caso de Boeing las principales motivaciones para cometer estos actos fue que los presionaban desde waltt Street, y pues los dirigentes se veían encerrados en tratar de hacer crecer las acciones de la empresa, probablemente estos gerentes tomaron estas decisiones no éticas porque creyeron que redunda en el interés superior de la empresa; que nunca se descubrirá; o que porque ayuda a la empresa, la empresa lo aprobará y se equivocaron y pues tuvieron consecuencias fatales en este caso la muerte de 346 personas.

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