Taller de administración, administracion matrices
Enviado por Itachi Uchiha • 27 de Octubre de 2024 • Trabajo • 1.153 Palabras (5 Páginas) • 40 Visitas
TALLER DE ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO POR:
VERGARA SIBAJA LUIS FERNANDO HERNÁNDEZ PEÑA MARIO ANDRÉS JULIO MONTALVO JESÚS
PRESENTADO A: ARARAT HERRERA JAIME ANDRES
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERIAS
MONTERIA 2024
Matriz de factores internos M.F.I
Factores | Peso | evaluación | resultado |
Producto de calidad | 0,2 | 4 | 0,8 |
Conocimiento del mercado | 0,1 | 3 | 0,3 |
Reputación en el rubro comercial | 0,1 | 3 | 0,3 |
Capacitación del talento humano | 0,05 | 2 | 0,1 |
Presencia insuficiente en el mercado regional | 0,15 | 3 | 0,45 |
Inventarios perecederos de rápida rotación | 0,05 | 2 | 0,1 |
Violencia y conflictos sociales. | 0,15 | 2 | 0,3 |
Escaso flujo de exportacione s | 0,2 | 3 | 0,6 |
1 | 2,95 |
La puntuación obtenida de 2,95 indica que la organización posee más fortalezas que debilidades, lo que evidencia la necesidad de poner el foco en el aprovechamiento de la calidad del producto y el conocimiento del mercado para penetrar en el sector regional y priorizar las exportaciones del producto en pro de la expansión de mercado
Matriz de factores externos M.F.E
Factores | Peso | Evaluación | Resultado |
Apoyo por parte del gremio FEDEGAN | 0,2 | 4 | 0,8 |
Reducción de la competencia | 0,1 | 2 | 0,2 |
Creciente facilidad para exportar | 0,2 | 3 | 0,6 |
Campañas de promoción al consumo | 0,15 | 3 | 0,45 |
Disminución excesiva de precios por competencia | 0,15 | 3 | 0,45 |
Sobrecostos del punto de venta directo | 0,05 | 1 | 0,05 |
Perdidas de inventario por el conflicto | 0,05 | 1 | 0,05 |
Disminución de ventas por el consumo de sustitutos más económicos | 0,1 | 2 | 0,2 |
1 | 3,7 |
La puntuación final de 3,7 refleja que la empresa poseé mas oportunidades que amenazas latentes, se recomienda centrarse en la ventaja que se puede obtener del apoyo del gremio FEDEGAN para impulsar campañas de marketing que asocien las campañas de consumo por parte del gremio y la calidad del producto con la empresa directamente y con esto dirigir la atención a la exportación aprovechando las nuevas políticas que facilitan dicho proceso, además evaluar si el punto de venta directo aporta realmente valor a su actividad puesto que su competencia con mejores resultados prescinden de dichos puntos.
MPC
Factores Clave | Carnes la Suiza | Carnes Los Sauces | Fondo Ganadero de Santander | |||||||||||
E | R | E | R | E | R | |||||||||
Reconocimiento de Marca (0,5) | 2 | 1 | 4 | 2 | 3 | 1,5 | ||||||||
Financiación (0,2) | 2 | 0,4 | 2 | 0,4 | 4 | 0,8 | ||||||||
Precio de venta (0,3) | 2 | 0,6 | 2 | 0,6 | 3 | 0,9 | ||||||||
1 | 2 | 3 | 3,2 |
Como se puede apreciar en el análisis de la matriz de perfil competitivo, carnes la Suiza compite directamente contra carnes los Sauces, se presenta la necesidad de buscar financiar su actividad para poder reducir un poco el precio y atraer más clientes además mejorar su imagen para poder tener un reconocimiento mayor en el entorno competitivo actual.
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