Tema- Presupuestacion de capital.

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UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE ADMINISTRACION

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTABILIDAD DE COSTOS 3

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

TEMA:

UNIDAD Nº 6

“ANÁLISIS Y  DE LA PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL Y LA APLICACIÓN DE SUS TÉCNICAS.”

AUTORES:

ARCE GENESIS

BRITO JAIRO

CABRERA NESTOR

GENDER GINGER

MORALES MARIA

ORTEGA ANDREINA

PERUGACHI CARLOS

PILATAXI ANA

SANCHEZ DANIEL

WONG PRISCILA

TUTOR:

MSC. ERNESTO PAZMIÑO

GUAYAQUIL, AGOSTO 2016

Unidad #. 6

Análisis Y  De La Presupuestación De Capital Y La Aplicación De Sus Técnicas

6.1.-Concepto Y Definición

6.2.-Cuadro General Del Proceso De Presupuestación

 De Capital

6.3.-Clasificación De Los Proyectos De Inversión

6.4.-Definición Del Proyecto

6.5.-Evaluación Y Selección Del Proyecto

6.6.-Revisiòn Del Desarrollo Del Proyecto

6.7.-Estimación Del Flujo De Caja

6.8.-El Valor Del Dinero En El Tiempo

6.9.- Técnicas De Presupuestación De Capital

6.10.-Propiedades Esenciales De Una Técnica De Presupuestación

 De Capital

6.11.-Técnica De Reembolso

6.12.-Técnica De La Tasa Contable De Retorno

6.13.-Técnica Del Valor Presente Neto

6.14.-Técnica Del Índice De Rentabilidad

6.15.-Técnica De La Tasa Interna De Retorno

6.16.-Solución De Conflictos Que Surgen Del Uso De Diferentes

 Técnicas De Flujo De Caja  Descontado

6.17.-Análisis En Cadena Para Evaluar Los Proyectos Mutuamente

 Excluyentes Con Periodos Desiguales

6.18.-Tasa De Retorno Requerida

6.19.-Técnica Para Manejar El Riesgo En Las Decisiones De

 Presupuestación De Capital Cuando Existe Racionamiento De Capital

6.20.-Conflictos Con Las Medidas De Evaluación Del Desempeño

 Del Centro De Responsabilidad

6.21.-Presupuestaciòn De Capital Y Justificación De  Nueva Tecnología

Unidad Nº 6

Análisis Y  De La Presupuestación De Capital Y La Aplicación De Sus Técnicas

6.1.-Concepto Y Definición

CONCEPTOS:

Las decisiones de inversión que toma la gerencia de una firma según Polimeni (Contabilidad de Costos, pág. 646) “pueden ser de naturaleza tanto a corto como a largo plazo, cuando se comprometen los fondos para satisfacer objetivos actuales o inmediatos, la gerencia realiza una inversión a corto término”.

Ejemplos de este tipo son la decisión acerca de si se comprometen o no fondos adicionales en las cuentas por cobrar al ampliar el periodo que la firma concede a sus clientes para pagar, o comprometer fondos adicionales en el inventario para incrementar la cantidad que normalmente se mantiene en existencias.

Determinaciones de esta naturaleza se conocen comúnmente como decisiones de capital de trabajo. Los modelos de inventario y las herramientas para la toma de decisiones inteligentes sobre capital de trabajo, son temas que se cubren en gran detalle en los textos de administración financiera.

Las decisiones de presupuestación de capital según Polimeni (Contabilidad de Costos, pág. 647)  “incluyen el compromiso a largo plazo de los recursos escasos de una firma”. Cuando se toma una determinación de este tipo, la firma se compromete a un  desembolso corriente de fondos y posiblemente futuro del cual espera recibir beneficios en un periodo mayor a un año.

Algunas decisiones de presupuestación de capital son, por ejemplo, si una aerolínea debe comprar un jet 747, si una compañía manufacturera debe construir una fábrica, si una empresa debe remplazar su sistema telefónico por otro, si una compañía farmacéutica debe intentar desarrollar una droga para curar la artritis o si una firma transportadora debe adquirir en leasing una flota de buses.

Las decisiones de presupuestación de capital juegan un papel importante en la determinación de si una compañía tendrá éxito, por tres razones. Primero, el compromiso de costos de un proyecto particular puede ser enorme. Segundo, no es la cantidad en dinero por sí misma la que tiene relación con el éxito de una firma; más bien, es el papel estratégico que la decisión juega en el logro de los objetivos a largo plazo de la firma.

Algunas decisiones de presupuestación de capital son hechos rutinarios que no cambian el curso o riesgo de una empresa. Por ejemplo, la eficiencia puede incrementarse cuando la gerencia decide remplazar su actual sistema telefónico por uno mejor, pero es dudoso que se aclame esta decisión de presupuestación de capital en la sala de sesiones como una determinación distintiva.

        En contraste con las decisiones rutinarias de presupuestación de capital, existen determinaciones estratégicas de presupuestación de capital, que tendrán un impacto sobre la futura posición en el mercado de la firma en sus actuales líneas de productos o que le permitirá extenderse a una nueva línea de producto en el futuro. Los anales de la historia de las empresas están llenos de ejemplos sobre cómo las decisiones estratégicas de presupuestación de capital cambian el curso de una compañía. Por ejemplo, el productor de papel fotográfico de copiar, Haloid Corporation, tomó una decisión que comprometía parte importante de sus fondos para el desarrollo de la xerografía.

¿Qué tan importante fue esta determinación? Bien, en 1958, Haloid Corporation cambió su nombre a Haloid-Xerox. En 1961 se convirtió en Xerox.

Finalmente, la mayor parte de las decisiones de presupuestación de capital son irreversibles. Por ejemplo, una empresa de servicios públicos que se comprometa a construir una planta de energía nuclear, después de dos años no puede parar la construcción sin tener un impacto devastador sobre el bienestar financiero de la compañía. Las determinaciones de capital de trabajo son, por otra parte, generalmente reversibles.

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