Tercerización Logistica

La competitividad y el dinamismo del los mercados actuales son algunos de los factores que ejercen mayor presión sobre las empresas y organizaciones. Estos factores han motivado a las compañías a estar permanentemente a la búsqueda de nuevas formas de administrar sus negocios, con el fin de lograr mayores eficiencias y un manejo más efectivo de sus estructuras y procesos. Una de ellas que esta cobrando cada vez más fuerza en el mundo es el “Outsourcing”.

• ¿Qué es el “Outsourcing”?

Es la externalización de ciertas actividades de la empresa a través de la contratación de los servicios de un tercero. Tercerizar es el proceso en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.

• ¿Que entendemos por logística?

Es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje efectivo y eficiente de bienes, desde el punto de origen hasta el punto de de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente.

A continuación listamos una serie de operaciones involucradas en el proceso logístico [y de “Supply Chain Management”:

 Transporte

 Almacenaje

o Manipulación de recepción (descarga)

o Fraccionamiento

o Clasificación

o Ubicación

o Conteo o pesaje

o Preparación de pedidos

o Carga

o Recepción y almacenamiento de devoluciones

 Complementarias

o Embalaje

o Emisión de guías de despacho

o Etiquetado

o Facturación

o Cobros

 Gestión de operaciones

o Organización de rutas

o Controles de calidad

o Gestión de inventarios

o Gestiones aduaneras (internacional)

 Gestión de la información

o Documentación generada por el proceso de despacho

o Retorno de información generada por el cliente

o Sistemas de transmisión de la información

o Información utilizada y generada por el operador logístico

• ¿Por qué tercerizar la logística?

 Permite a la empresa en focalizarse en los procesos que le generan mayor rentabilidad, concentrar sus esfuerzos en la estrategia corporativa a largo plazo y los factores críticos del negocio delegando las actividades completarías en un especialista. Esto permite generar ventajas competitivas.

 Los canales de distribución requieren cada día un mayor nivel de especialización.

 Para mantener la flexibilidad en un mercado con alta volatilidad, el operador logístico generalmente puede realizar cambios mas rápidamente y mantenerse mas flexible ante cambios repentinos en la demanda. Esto se debe a la eficiencia que logra en las operaciones y a la movilidad de recursos en caso de ser necesario. El contar con un operador logístico también permite variabilizar los costos fijos.

 El operador logístico ayuda a transparentar los costos de la cadena de abastecimiento que en una empresa pueden confundirse en la estructura de costos, brindando así una mayor capacidad de gestión al momento de analizar las distintas componentes del costo de venta.

 Lograr la liberación de activos y capital, permitiéndole invertir dichos recursos en la esencia del negocio.

 Lograr una reducción en el capital invertido en tecnología, sin generar impactos en el negocio, esto se logra ya que los operadores logísticos cuentan con sistemas de información y plataformas tecnológicas especializadas, con las cuales brindan un excelente nivel de servicio a un costo conveniente.

 Por medio de la tercerización se reducen los riesgos laborales ya que se disminuye el plantel y se transfiere el personal al operador.

 La empresa que terceriza se reserva las definiciones estratégicas del negocio, en tanto el rol de la ejecución queda en manos del operador logístico. La relación entre ambas partes

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