Toyota Way

Toyota Way nuestros principios corporativos

La mejora continua y el respeto por los demás resumen la filosofía de Toyota Canarias, en línea con los valores de Toyota Motor Corporation. Nuestros valores básicos son cinco y fueron establecidos en 1935 por Sakichi Toyoda. En 2001, se creó el Manual de Estilo Toyota, que desarrolla hasta 14 principios "Toyota Way" y que constituye una hoja de ruta para la aplicación de los valores de la empresa por todos los miembros del equipo.

Los cinco principios Toyota:

-Genchi Genbutsu: implica "ir al origen para encontrar los hechos que nos ayuden a tomar decisiones correctas, crear consensos y lograr nuestras metas".

-Kaizen: significa “mejora constante. Ningún proceso puede considerarse perfecto, siempre hay espacio para la mejora”.

-Retos
: En Toyota tenemos una visión a largo plazo y nos esforzamos por afrontar todos los retos con el valor y la creatividad necesaria para darse cuenta cuando lleguen.

-Trabajo en equipo: Toyota estimula el crecimiento personal y profesional, ofrece oportunidades para el desarrollo y optimiza el rendimiento individual y del equipo. 


-Respeto
: En Toyota respetamos a los demás y nos esforzamos por entenderles, aceptando nuestras responsabilidades y haciendo todo lo que posible para crear una mútua confianza.

Este respeto se extiende a nuestros competidores ya que entendemos que no todo vale para desarrollar las expectativas de un proyecto empresarial.

Los 14 principios "Toyota Way"

-Basamos las decisiones de administración en una filosofía de largo plazo, aún a costo de metas -financieras a corto plazo.

-Creamos flujos de procesos de mejora continuos dejando que los problemas afloren a la superficie.

-Usamos sistemas "Pull" para evitar la sobreproducción.

-Nivelamos la carga de trabajo: "Level out the workload".

-Construimos una cultura orientada a la solución de problemas, para obtener calidad a la primera.

-Estandarizamos tareas y procesos como base de la mejora continua y toma de poder por nuestros empleados.

-El control visual impide que se oculten los problemas.

-Utilizamos tecnología fiable y testeada, útil para personas y procesos.

-Formamos líderes que entiendan su trabajo, vivan su filosofía y lo transmitan al equipo.

-Desarrollamos personas y equipos excepcionales que sigan nuestra filosofía.

-Respetamos la red de aliados y proveedores ayudándolos a mejorar.

-Para comprender una situación la verificamos en persona.

-Consideramos profundamente las opciones, tomamos las decisiones por consenso y las implementamos sin demora.

-Por medio de la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen) la empresa asume un rol de aprendizaje sistemático.

¿Qué es una PMO?

Una Oficina de Gestión de Proyecto es una unidad, departamento o grupo dentro de la organización que se ocupa de centralizar y coordinar la dirección de proyectos. Puede ser temporal o permanente y de diferentes tipos de acuerdo a las necesidades de la organización. Su objetivo fundamental es generar valor en las organizaciones a través de la ejecución exitosa y eficiente de los proyectos

A las PMOs se les ha dado diferentes denominaciones además de “Oficina de Proyectos”: Oficina de Soporte a Proyectos, Centros de Excelencia, pero el factor que las distingue son los diferentes grados de autoridad y propósito.

La PMO puede ser de diferentes tipos:

Oficina de Proyectos (Libera Proyectos).

-PMO Básica: provee metodología repetitiva de Project Management.

-PMO Estándar: establece la capacidad y soporte a la infraestructura de proyectos.

-PMO Avanzada: aplica las capacidades del Project Management para lograr los objetivos del negocio.

-Centro de Excelencia: gestiona la mejora continuo para ejecutar las metas estratégicas del negocio.

-Táctica: planificación, programación y seguimiento en múltiples proyectos.

-Estratégica: asegura que los proyectos estén alineados con la estrategia.

-Negocio: garantiza que los proyectos dirigidos por la empresa estén enfocados al ROI.

-Consultora: ayuda como recurso a los project managers.

PMM le ayuda tanto a decidir si requiere una PMO como a su implementación, definiendo de antemano cuáles serían los beneficios que su empresa lograría con su ella.

Six Sigma

Six Sigma es una metodología de mejora continua que se enfoca en la reducción de defectos en todo tipo de procesos, para de esa forma reducir costos de mala calidad e incrementar la satisfacción de los clientes. El propósito de Six Sigma es reducir la variación de los procesos

...