Trabajo Administración

Empresa – Es una entidad que se constituye para satisfacer necesidades del consumidor de bienes y servicios de acuerdo a las condiciones políticas, económicas y sociales

Importaciones de la empresa

Crean fuentes de trabajo

Satisfacen necesidades

Promueven el desarrollo económico y social

Son fuentes de ingresos para el sector público

Propician la investigación y desarrollo tecnológico

Proporcionan rendimiento a los inversionistas

Clasificación

Microempresa

Pequeña

Mediana

Macroempresa

Empresa privada – nacionales, extranjeras, multinacionales, globalizadas, maquiladoras, familiares, estatales, mixtas, centralizadas, descentralizadas

Tradicionales – normas y reglas

Orgánicas – Orientadas al cliente

Alta tecnología

Mediana tecnología

Tradicionales

Artesanales

Régimen jurídico –

Administración – Ciencia social

Unidad 2

Planeación

La planeación debe de tener propósitos, objetivos, premisas y riesgos, se dirige a la organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos con la finalidad de lograr la misión y visión organizacional

Vamos a tener tres tipos de planeación que son:

• Estratégica – Se dará en los mas altos niveles de la organización
• Táctica o funcional – Planes se elaboran para las áreas de las empresas
• Operativa – Sería la mano de obra, donde se hacen los procesos

Plan estratégico – ahí se plasman los elementos del proceso de planeación cómo:

Filosofía, misión, visión, estrategias, presupuestos, políticas, objetivos estratégicos

Filosofía organizacional – Son los temas, valores y prioridades filosóficas son importantes para el futuro de la organización, lo que debe de contener es:

Credo – valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa

Valores – los principios que orientan la conducta de los individuos de la empresa, deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa

Compromiso – responsabilidad de la empresa ante la sociedad

Misión – amplia el propósito de la empresa

¿Quiénes somos, a que nos dedicamos, cual es nuestro valor, propósito?

Debe de ser motivadora, permanente, congruente

Visión – provee dirección y estimula acciones establecidas debe ser breve, fácil de captar e inspiradora tiene que ser a futuro es decir responder todas las preguntas a futuro, suele cambiar cada 10 años

Valores, los valores reflejan lo que hacemos, construir relaciones honestas y abiertas con comunicación

Objetivos: Resultados que la empresa espera obtener en un tiempo determinado, sus características son que deben determinarse cuantitativamente (debe ser medible), su redacción debe iniciar con su verbo en infinitivo

Diseño de estrategias

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos

*Agregar lo de las imágenes

Políticas

Son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones que se repiten

Planes

Corto plazo: Menos de un año

Mediano plazo: 1-3 años

Largo plazo: Más de 3 años

Cadena de medios y fines es Administración por objetivos (APO)

FODA

¿Qué es el FODA?

Es una herramienta de análisis, permite saber la situación de la empresa

¿Cuáles son sus componentes?

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Defina sus componentes

Fortalezas,

Oportunidades  

Debilidades, factores críticos o negativos que deben eliminarse o reducir

Amenazas,

¿Para qué sirve el análisis FODA?

Análisis FODA personal

5 fuerzas de Porter

Objetivo: Construir una o varias ventajas competitivas en una organización

Las organizaciones pueden escoger una de las siguientes estrategias competitivas

• Diferenciación
• Liderazgo de costos
• Enfoque

1. Poder negociador de proveedores

1. Poder negociador de compradores

1. Rivalidad competitiva

• Competidores de igual tamaño
• Costos fijos altos
• Bajo crecimiento de la industria

1. Amenaza de sustitutos

1. Amenaza de entrada

• Economía de escala (es decir competir con empresas potentes)
• Lealtad de consumidores

Ver video de ¿Qué son las 5 fuerzas competitivas? Michael Porter

Matriz Boston Consulting Group

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Estrategia océano azul

Creación de mercados en áreas que no están explotadas

La empresa océano azul empieza para evitar el océano rojo es decir que hay mucha competencia, puedes estar en el océano rojo pero sí la misma marca busca una ventaja competitiva y así pasan a estar el océano azul

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