Trabajo evaluación de desempeño-Recursos Humanos

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Trabajo de Recursos Humanos

Carrera: Ingeniería en Administración

Asignatura: Seminario de Integración

Profesor: James Spencer Olave

Fecha de envío: 26 octubre 2021

Nombre(s) de estudiante(s): Gladys Bustos Mardones

INTRODUCCION

Al hablar de evaluación del desempeño a nivel municipal, se habla de un proceso que debe ser continuo, sistemático y periódico, mediante el cual se aprecie cuantitativa y cualitativamente el grado en que las autoridades municipales, logra las metas de su gestión en términos de compromisos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo, atendiendo sus funciones y obligaciones otorgadas servir y responder de sus actos al ciudadano. La evaluación del desempeño guía a una cultura de análisis de los recursos empleados para lograr resultados e impactos en la comunidad por parte del alineamiento con las metas y objetivos planteadas en los inicios de gestión, es decir, el desempeño es la magnitud de dicha alineación y la evaluación es el esfuerzo sistemático de comparar los resultados obtenidos con los planificados

MUNICIPALIDAD DE TEMUCO

Visión

Una institución moderna con servicios de alta calidad, eficiente, rápida y con calidez humana, Compromiso con los usuarios y usuarias de la comuna, para prestar servicios de Calidad. Calidad y excelencia en los servicios otorgados a la comunidad. Institución ágil y moderna en sus procesos y servicios.

Misión

Ser la Institución que lidera y articula los procesos de desarrollo de la comuna de Temuco, con impacto regional, publico  y privado, respondiendo a las demandas de la comunidades territoriales y culturales de sus habitantes, por medio de un plataforma institucional ágil y moderna, con funcionarios competentes y con elevada vocación de servicio publico.

MARCO ESTRATÉGICO

El objetivo principal en el municipio, es determinar y comunicar a los funcionarios, la forma en que

están desempeñando su trabajo. Según el Artículo 1° Decreto N°1.228, tiene como objeto el “evaluar el desempeño y las aptitudes de cada funcionario, atendidas las exigencias y características de su cargo. Servirá de base para el ascenso, los estímulos y la eliminación del servicio”.

No obstante, lo anterior, la evaluación del desempeño, además, busca instalar un sistema de comunicación hacia los funcionarios municipales sobre cómo están desempeñando sus puestos, y con ello proponer los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades y/o conocimientos.

Finalmente, este proceso de evaluación busca determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el desarrollo individual como para la mejor gestión municipal, con el fin de abordar adecuadamente el nivel futuro de esfuerzo y potenciar el desempeño correcto de las tareas de gestión local.

La fortaleza de un Sistema de Evaluación y Gestión del Desempeño reside en que la organización gestiona un sistema de recompensas claramente vinculado a un sistema de evaluación de empeño, esto permite generar la motivación por la mejora y los resultados. En este sentido, si bien el proceso calificatorio es determinado por la norma, también es posible adicionar iniciativas que permitan el estímulo a los funcionarios municipales, no sólo a nivel de remuneraciones, sino generando incentivos propios o innovadores que puede gestionar el municipio, como premiaciones por destacado desarrollo, por innovaciones, mejoramientos propuestos por funcionarios para modernizar la gestión o el acercamiento a la comunidad, entre otros.

OBJETIVO ESTATUARIO:

Tiene por objetivo el desempeño y las aptitudes de cada funcionario, atendidas las exigencias y características de su cargo, y servirá de base para: el ascenso, la capacitación, los estimulas y la eliminación del servicio.

Para este proceso, el principal instrumento lo constituyen las pautas de precalificación de desempeño, que nacen del reglamento de Calificaciones para el personal municipal, el que regula la Evaluación del Desempeño individual del funcionario y la hoja de vida del funcionario.

JUNTA CALIFICADORA:

• Tres funcionarios de mas alto nivel jerárquico, a excepción de alcalde y juez;
• Representante del personal elegido por este. (se elige titular y suplente)
• Asociación de funcionarios con mayor representación tiene derecho a designar un delegado, con derecho a voz.
• Es presidia por subrogante del alcalde
• Jefe de Personal será el secretario y ministro de Fe.

PERIODO DE CALIFICACIÓN:

• Doce meses de desempeño funcionario que se extiende entre el 1ro de septiembre de un año y el 31 de agosto del año siguiente.
• El proceso de calificaciones debe iniciarse el 1ro de septiembre y terminarse a mas tardar el 31 de noviembre del cada año.

ANTECEDENTES PARA CALIFICAR:

• Precalificación del jefe directo (conceptos, notas y antecedentes que debe proporcionar por escrito).
• Anotaciones de merito y demerito, en la hoja de vida, dentro del periodo calificado.
• Infracciones funcionarias sólo podrán ser consideradas una vez.

La evaluación de desempeño en el municipio, se realiza en forma permanente y sistemática. Este sistema de calificaciones se encuentra regulado por la Ley N°18.883, Estatuto Administrativo, el Reglamento de Calificaciones y el Procedimiento Interno creado para el mismo fin, y basado en la normativa legal vigente.

FACTORES Y SUB-FACTORES QUE SE MIDEN SON:

Rendimiento: Mide el trabajo durante el periodo en relación a las tareas encomendadas.

1. Cantidad de trabajo: Mide el volumen de trabajo, la rapidez y la oportunidad en su ejecución.
2. Calidad de la labor realizada: Evalúa las características, mide la ausencia de errores en el trabajo y la habilidad en su ejecución.

Condiciones personales : Evalúa las aptitudes vinculadas directamente con el cumplimiento de funciones.

1. Conocimiento del trabajo: Mide el grado de conocimiento de la actividad que realiza, conocimientos teóricos, estudios, formación y especialización.
2. Interés por el trabajo: Mide el deseo de perfeccionarse para cumplir sus obligaciones, obrar oportunamente, proponer y dar solución a los problemas para mejorar el servicio.
3. Capacidad para realizar trabajos en grupo: Mide la facilidad de integración para trabajar en equipo, como la colaboración eficaz cuan se requiera.

Comportamiento funcionario: Evalúa la conducta del funcionario en el cumplimiento de sus obligaciones.

1. Asistencia y puntualidad: Mide la presencia o ausencia del funcionario en el lugar de trabajo y la exactitud en el cumplimiento de la jornada laboral.
2. Cumplimiento de normas e instrucciones: Mide el adecuado y oportuno respecto a los reglamentos e instrucciones del municipio, deberes estatutarios, tareas propias del cargo, de las ordenes y cometidos que se le encomienden,

LA EVALUACIÓN Y SUB FACTORES IRÁN DESDE LA NOTA 7 A LA NOTA 1:

Nota 7: Sobresaliente

Nota 6: Muy bueno

Nota 5: Bueno

Nota 4: Más que regular

Nota 3: Regular

Nota 2: Deficiente

Nota 1: Malo

De acuerdo a las calificaciones obtenidas, los funcionarios serán ubicados en las listas de calificaciones de acuerdo con el siguiente puntaje:

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