Un plan de negocios

Un plan de negocios es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.1

El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

El prototipo del plan de negocio es:

Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.

Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.

Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

Índice [ocultar]

1 Aplicaciones

2 Plan de Negocio vs Modelo de Negocio

3 Procedimiento de elaboración

3.1 1 Estructura del órgano de administración.

3.2 2 Área jurídico-mercantil .

3.3 3 Área economica.

3.4 4 Área de marketing.

3.5 5 Área de ventas.

3.6 6 Área de produccion.

3.7 7 Área de recursos humanos.

3.8 8 Área contable-financiera.

4 Estructura alternativa a un plan de negocios [3]

4.1 1.Resumen ejecutivo

4.2 2.Descripción del producto y valor distintivo

4.3 3.Mercado potencial

4.4 4.Competencia

4.5 5.Modelo de negocios y plan financiero

4.6 6.Equipo directivo y organización

4.7 7.Estado de desarrollo y

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