Plan De Negocios
Enviado por Kaihuan • 9 de Abril de 2014 • 838 Palabras (4 Páginas) • 179 Visitas
Plan de negocios
Objetivo
Nuestra misión
Nuestra visión
Nuestro producto
Foto del producto
Plan estratégico
• Estrategia de administración
Hitos
o Constitución legal y definición de sociedad bajo la Ley Federal de Sociedades Mercantiles.
o Creación de políticas. Estas políticas deben estar alineadas a los principios y valores fundamentales de la empresa. Política de Calidad, Política de diseño, Política de Confidencialidad, Política de Cumplimiento Empresarial, Código de Conducta, etc.
o Administración de personal
Definición de plantilla gerencial y administrativa
Definición de organigrama inicial
Perfiles de puestos
Director General. Reporta a accionistas. Supervisa el control total de las operaciones de la empresa, toma decisiones en inversiones con el soporte de la mesa directiva. Conjunta información para elaboración de reportes mensuales.
Gerente de Recursos Humanos. Reporta a Director General. Responsable de la administración de personal. Controla y gerencia los perfiles y posiciones vacantes de la empresa. Administra las relaciones laborales y cumplimiento legal conforme a la Ley Federal del Trabajo. Planea estrategias de retención y atracción de talento así como de desarrollo y capacitación del personal. Desarrolla presupuesto destinado a entrenamiento de talento.
Gerente de Contraloría. Reporta a Director General. Responsable de manejar las finanzas de la empresa y responder por el balance general de la empresa. Elabora reportes mensuales mostrando el flujo de efectivo, saldos y movimientos. Es encargado del cumplimiento legal en lo referente a pago de impuestos, Seguro Social, pago de IVA, etc. Persona destinada para la autorización de presupuesto de proyectos de innovación y firma de cheques.
Gerente de Calidad y Operaciones. Reporta a Director General. Responsable de las operaciones y la calidad del producto. Gerencia el método de ensamble, la calidad de materiales y el flujo completo de las operaciones. Responde por el presupuesto de almacenes así como inventarios periódicos del mismo. Idea estrategias de mejora de método en tiempo y estrategias para combatir la pobre calidad y el retrabajo.
Gerente de puntos de venta y mercadotecnia. Reporta a Director General. Encargado del mercado objetivo. Idea estrategias de venta. Analiza y presupuesta los posibles puntos de venta o inversión a corto, mediano o largo plazo. Presenta estudios de mercado objetivos sobre la necesidad del cliente. Responsable de campañas publicitarias y materiales utilizados en la misma. Analiza presupuesto relacionado con publicidad y mercadotecnia. Presenta proyección de ventas para años futuros.
o Administración de recursos: Humanos, técnicos, materiales y financieros.
Compra de materia prima e insumos generados por el forecast de ventas.
Gastos de operación: instalaciones, equipo industrial, equipo de oficina.
Inventarios por tiempo definido
Pago de patente y registro de marca.
Pago de cursos, talleres, etc. para el personal una vez en arranque.
Administración de flujo de efectivo, utilidades, aportación de accionistas, créditos bancarios, etc.
o Administración financiera
Pago de gastos fijos y operativos:
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