Plan De Negocio

PLAN DE NEGOCIOS

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. Resumen Ejecutivo

El mercado de carteras en general, con lo último en la moda ha experimentado en un crecimiento acelerado. Sin embargo con el paso del tiempo ha presentado un cuadro de madurez, a pesar de la incesante expansión de propuestas. Sólo los que consiguen renovarse continuamente y satisfacer las necesidades de los consumidores son quienes logran permanecer en el mercado. La amplia diversificación hace que las ofertas sean cada vez más originales, pero sus ciclos de vida son demasiados cortos.

Nuestra idea surge de la apreciación de un segmento en crecimiento, aquel que busca un lugar apropiado y diferente con lo último en la moda.

Así nació “Bellissime Borse”, una tienda exclusiva para mujeres que saben lo que quieren, el cual tiene como objetivo llegar a la mayor cantidad de clientes consumidores finales que se debe a la calidad, modelos llamativos y precios cómodos.

A efectos de la Apertura del negocio se llevarán a cabo todas las actuaciones del negocio para su normal funcionamiento en base al cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias.

Nuestra estrategia será la de liderazgo orientada a diferenciación ya que, no creemos que enfocar al liderazgo en costos sea lo más apropiado para el tipo de proyecto que estamos llevando adelante, pues, el cliente busca sobre todo buenos servicios y está dispuesto a pagar más por ellos si considera que lo valen.

Las remodelaciones y ambientación de la localización comenzarán en el mes de diciembre y la apertura oficial al público será en enero de 2014.

Se considera como objetivos primarios a lograr:

 Supervivencia

 Captura del mercado

 Rentabilidad

“Bellissime Borse” iniciará con un capital social de s/. 34.200.00- Integrado por cuatro sociosas, ofrece carteras de estilo informal y formal para mujeres, su ubicación será en el distrito de villa el salvador, confeccionando todo tipo de carteras y accesorios que acompañan a la moda del momento.

2. Idea de Negocio.

a. Definición

La idea de negocio tiene como finalidad crear una fábrica donde se elaboraran carteras, correas, sandalias, bolsos y una amplia gama de productos derivados de cuero y cuero sintético, ya que nuestro país ha tenido una evolución en la moda, de ahí viene la importancia de desarrollar la idea para promover lo necesario de nuestro país, expresándolo dentro de la modalidad de la artesanía con características de innovación sencillas, elegantes, practico y funcional. Dentro del marco de la economía esta fábrica representa un aspecto importante ya que genera empleo, mejora el nivel de vida, valoran el patrimonio cultural y regional, fortalece el sentido de la identidad y pertenece con relación a lo antes expuesto, hemos optado identificar nuestra fábrica con el nombre de “BELLE BORSE”

b. Fundamento

Justificación Economica Nuestra empresa está dedicada al rubro de calzados en la fabricación y exportación, ya que se ve en la necesidad de satisfacer un mercado en Guayaquil y ajustarse a las necesidades de sus demandantes obteniendo así la rentabilidad esperada.

Justificación Comercial La decisión de comercializar no solo en nuestro país, sino también una buena y decisiva oportunidad de abrirnos al mercado Ecuatoriano es decisiva para nuestra marca ya que sirve de motivación a muchas empresas que aun no lo hace.

Justificación Social VEKASSI sirve de paradigma para otras empresas que son aun informales y que no se deciden quizás por miedo o falta de ayuda, que conllevan a un mercado informal de calzados en nuestro país y también en Ecuador, dar a conocer esta oportunidad y de la mejor manera posible abre una brecha y luz muy importante en este sector de exportación.

3. Planeamiento Estratégico.

a. Visión

Convertirnos en la modelo de empresa de la industria del cuero, reconocida a nivel Nacional.

b. Misión

Somos una empresa que cuenta con la infraestructura para ofrecer productos de calidad y módicos precios, para satisfacer las necesidades de los clientes minoristas y mayoristas.

Para BELLE ambos son de igual de importantes ya que los dos van de la mano y sin uno de ellos seria a casi imposible la realización del otro. La misión nos ayudara a cumplir la visión porque en este caso estamos enfocados a ser reconocidos a nivel nacional y para esto con la misión lograremos captar a más clientela y esta nos ayudara al crecimiento. Viceversa con la visión, esta nos ayudara a encontrar clientes minoristas y mayoristas en más ciudades del Perú y a ofrecerles un precio módico según la capacidad adquisitiva que tenga cada zona del territorio nacional.

c. Análisis del macroambiente.

Gobierno e instituciones públicas:

El país se encuentra en un constante crecimiento, es por ello que la empresa está a la expectativa de que medidas económicas y tributarias se tomaran respecto a la importación de productos similares a los que produce, ya que por ejemplo un disminución en los aranceles podría significar el ingreso al país de mercadería proveniente de China, la cual tiene un precio de venta muy inferior al que ofrece la empresa.

Proveedores

La empresa posee 4 proveedores externos, con los cuales existe una estrecha relación de confianza ya que se tratan de ex trabajadores que ahora tienen sus propios negocios.

Competidores actuales, potenciales, sustitutos y complementarios

Competidores actuales: el mercado de confección tanto de carteras como de zapatos de cuero es muy amplio hay empresa de todo tamaño por lo cual buscamos diferenciarnos por el acabado y la calidad de nuestros productos.

Competidores potenciales: Podríamos considerar que nuestros competidores potenciales son los proveedores externos ya que podrían comenzar a comercializar sus productos ellos mismos.

Competidores sustitutos: Consideramos que los únicos productos sustitutos para nuestro vendrían a ser en el caso de las carteras de cuero, las carteras hechas en tela y otros materiales y las mochilas. Para el caso de los zapatos su sustituto vendría a ser las zapatillas y las sandalias sin tacón de cuero sintético.

Competidores complementarios: son todas las empresas a las cuales les vendemos nuestros productos, los cuales son comercializados con sus respectivas marcas.

Clientes

Nuestra empresa BELLE ha clasificado a sus clientes en dos distintas categorías: pequeños clientes, los cuales solicitan una

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