VENTAJAS COMPETITIVAS

Ventajas de la Cooperación Empresarial

Para que una economía o sector de actividad estén progresivamente mejor dimensionados y para ser más eficientes y más competitivos, es obviamente necesario que lo sean también las propias empresas que los constituyen. La concreción de esa intención, para un gran número de empresas, pasa por acciones más o menos profundas de transformación estructural, susceptibles de desencadenar las necesarias mejoras cuantitativas y cualitativas (asociadas a factores productivos tangibles e intangibles) de su capacidad empresarial.

Como síntesis, y con objeto de encuadrar las ventajas que se pueden identificar como posiblemente logradas en el contexto de modelos de cooperación empresarial, el siguiente cuadro menciona algunos de los factores que, por un lado, contribuyen para el aumento de la competitividad empresarial y que, por otro lado, introducen repercusiones relevantes en la economía.

Cuadro 1

Factores de aumento de la competitividad empresarial Impacto económico añadido

-Gestión exitosa de los flujos de producción y de los stocks de inputs y componentes

-Organización eficaz de la interacción establecida entre el planeamiento de mercado, investigación y desarrollo (I+D), design, ingeniería y producción industrial

-Capacidad de mantener una relación próxima e incorporar las tendencias y necesidades de la demanda y la evolución de los mercados en las estrategias de concepción, producción y design

-Capacidad de invertir en el entrenamiento y formación de los trabajadores, así como delegar y establecer diferentes grados de responsabilidad en la producción

-Capacidad de realizar I+D interna, desarrollar acciones de cooperación con universidades y otras instituciones de apoyo (asociaciones empresariales, centros tecnológicos, etc.) y organizar redes de cooperación con empresas situadas “más arriba” (proveedores) y “más abajo” (clientes y distribuidores) de la cadena de valor

-Explotación de economías de escala y variedad, capaces de ser logradas por división del trabajo entre unidades especializadas, que cooperan entre sí

-Departamentos de riesgo orientados a las contingencias del mercado mediante una red ampliada de empresas (cooperación en I+D, tecnología, compras conjuntas, etc.)

-Capacidad de alterar en equipo las fases especializadas del proceso de fabricación en función de los imperativos de mercado -Eficacia y eficiencia productiva

-Integración de la cadena de valor de los productos

-Percepción y rapidez en la adaptación de la oferta a la demanda

-Organizaciones en constante aprendizaje y revalorización de los recursos humanos

-Capacidad de adoptar estrategias activas de adaptación a las exigencias competitivas y del mercado

-Optimización de recursos y aumento de la eficacia y eficiencia

-Reducción de costes y riesgos basada en la valorización del “core-business”

-Flexibilidad y competitividad

Desde un punto de vista intuitivo, las ventajas asociadas a la adopción de estrategias de cooperación se encuentran normalmente relacionadas con la necesidad de responder a las exigencias competitivas impuestas por el acortamiento del ciclo de vida de los productos, por la necesidad de ofrecer soluciones completas, bien a través de la apuesta de complementariedad de productos y servicios, bien por la combinación de capacidades de varios campos científicos y tecnológicos y, todavía, por la obtención

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