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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

INTRODUCCIÓN:

Fue descrita por primera vez por Eli Goldartt, a principios de los 80, y desde entonces se ha convertido en la mejor forma de administrar cualquier tipo de empresa. Esta teoría esta diseñada para evolucionar y actualizarse en forma continua de acuerdo a los cambios de realidad..

La teoría de restricciones es una teoría científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de una empresa, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

Actualmente la difusión de la teoría de restricciones es responsabilidad de Abraham Y. Goldratt Institute, la cual es una organización internacional, cuyo único objetivo es el del continuo desarrollo y la enseñanza de la “Teoría de Restricciones”.

La Teoría de Restricciones consiste en que el interesado reduzca por si mismo las respuestas que necesita, por medio del cuestionamiento de sus realidades. El hacerse preguntas no es tan sencillo, pero este método da la oportunidad de descubrir soluciones y de esta forma la resistencia al cambio se modifica hacia el interés del inventor y que la solución funcione.

DESARROLLO:

La teoría de restricciones tiene como fundamento el desarrollo de lo personal y hace uso del método científico para la administración de empresas que deseen implementar el proceso de mejora continua.

Para que haya una comunicación sencilla para la mejora continua y no se den problemas de comunicación, la teoría de restricciones tiene el siguiente lenguaje:

 THROUGHPUT=T= Velocidad en la que el sistema genera dinero con las ventas.

 INVENTARIO=I= El capital invertido en el sistema para la producción del throughput

 GASTOS=GO= Todo el capital que el sistema requiere y gasta para producir el throughput.

Como vimos cuando leimos el libro la meta, en una empresa la meta es ganar dinero de manera sostenible, por lo que con estos parámetros se calcula la meta de la empresa

Utilidad Neta = T – GO

Rendimiento de la inversión = (T-GO) / I

Es importante que se piense en la administración por medio de la restricción por medio de lo siguiente:

 Determinar un líder de este proceso. Esta persona debe tener un puesto de alta jerarquía para poder mover algunas políticas que pueden ser restricciones. El líder deberá estar comprometido con la Meta de la empresa. El se enfocara a mover al grupo hacia mejorar la meta, exclusivamente vía las restricciones. Finalmente deberá permitir que otros miembros del grupo sean lideres de otras partes del proceso de mejoras.

 Se requiere formar un equipo de gerentes de las diferentes áreas del negocio, que se encargaran de definir cuales son las restricciones, la secuencia y la estrategia con la que deberán de ser atacadas.

 La primera acción del líder y el grupo de

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