Los Rasgos del liderazgo y su comportamiento

Los Rasgos del liderazgo y su comportamiento.

Heriberto Flores Muñoz

En este ensayo se pretende dar a conocer los rasgos principales que debe tener un líder, así como el comportamiento del líder para que logre ejercer un liderazgo exitoso.

Es importante iniciar a hondar en el tema con las relaciones entre la personalidad. La inteligencia y la inteligencia emocional, (Colín Powell) definió las reglas para seleccionar a las personas: las cuales deben de buscar inteligencia y juicio y, aun mas importante la capacidad de anticipar, ver al otro lado de las esquinas. También busque la lealtad, integridad, mucha energía, un ego equilibrado y el deseo de que las cosas se hagan.

Como bien sabemos el liderazgo es definido como “El proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas” el primer investigador de los ragos de la personalidad del líder fue (stogdill 1974) el cual llego a dos conclusiones importantes la primera de ellas los lideres no era cualitativamente diferentes de los seguidores; muchos seguidores eran tan altos, inteligentes, abiertos y ambiciosos como las personas que los lideraban. Segundo, algunas características como la inteligencia, iniciativa, tolerancia al estrés, responsabilidad, amabilidad y dominios pragmáticos, estaban modestamente relacionadas con el éxito de los lideres, en resumen, las personas que eran inteligentes, trabajaban fuerte, concienzudas, amistosas o dispuestas a hacer se cargó, a menudo eran más exitosas para influir en un grupo y lograr sus metas.

Empezaremos por definir ciertos conceptos que nos ayudaran a comprender de mejor manera que rasgos debe tener un líder si es que quiere tener éxito. Iniciaremos con el concepto de que es la personalidad.

(Pervin y Jhon) definen la personalidad como las características que dan cuenta de los patrones consistentes de sentir, pensar y actuar. Estos patrones cumplen la función de adaptación del individuo al entorno, mostrando su forma habitual de afrontar las situaciones.

(Robert Hogan) determinó que la personalidad es un término ambiguo y que tiene al menos dos significados distintos. uno se refiere a la impresión que una persona hace en toros. Este punto de vistas de la personalidad subraya la reputación social de una persona y refleja no lo una descripción, sino una evaluación de la persona a los ojos de otros.  El segundo se refiere a las estructuras y procesos subyacentes e invisibles que explican por qué nos comportamos como lo hacemos; porque el comportamiento de cada persona tiende a ser relativamente similar en situaciones distintas.

EL modelo de los cinco factores de la personalidad nos ayudase a entender un poco más acerca de la personalidad del líder, así como los rasgos de la personalidad nos ayudaran a entender los patrones del comportamiento. Para hacer más fácil su compresión enumeraremos rasgo de   la personalidad de la siguiente manera.

• Escrupulosidad que se refiere a la confianza en sí mismo y su necesidad de poder.
• Empatía que es la amabilidad, sensibilidad interpersonal o la necesidad de afiliación.
• Confiabilidad como utiliza su conciencia y que tan prudente es.
• Ajuste definido como estabilidad emocional o autocontrol que se refiere a como el líder reacciona al estrés, al fracaso o a las críticas prefiriendo a los que son tranquilos bajo presión.
• Apertura a la experiencia también conocida como intelectualidad, curiosidad y enfoque al aprendizaje para ser imaginativos, de mente abierta, curiosos y pensadores más estratégicos.

Lo importante de la personalidad es que pueden evaluarse y predecir como un líder se comportara ante cierta situación y como manejara su situación de estrés lo cual lo puede llevar a obtener resultados favorables.

La implicación del modelo de los cinco factores es que los rasgos de la personalidad son uno de los componentes claves del comportamiento y relativamente difíciles de cambiar. Más aun, ya que los rasgos de personalidad tienden a ser estables con los años y las manifestaciones o rasgo de comportamiento ocurren un tanto de manera automática.

Pero porque fracasan algunos líderes, existe un lado obscuro de la personalidad.

El fracaso gerencial puede deberse más a tener cualidades indeseables que carecer de las deseables. (Bob y Joyce Hogan)

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