Relaciones Humanas Trabajo grupal

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             Universidad Tecnológica De Honduras

       Nombre del Catedrático:

       Máster: Susan Elizabeth García Paz

        Asignatura:

         Relaciones Humanas

                                               Trabajo grupal

         Integrantes

                          Fanny Rebeca Portillo Cruz                  cuenta 201630010185

                          Fany Yorleny Perdomo Cubas              cuenta 201710040054

                          Helen Katerine Palma Carranza           cuenta 201210040183

                          Fausto Enrique Riedel Calix                 cuenta 201160110011

                          German Geovanny Ramírez Funez      cuenta 201320010368

                                           12 de marzo del 2019

Índice

Introducción        3

A. Un diagnóstico de las causas que generan o generaron el conflicto. Identificar y explicarle el tipo de conflicto        4

B. Partes involucradas en el problema.        5

C. Describir los intereses y expectativas de las partes involucradas (la posición de cada uno).        5

D. Explicar el proceso que se realizó para solucionar el conflicto. Personas que se involucraron, tipo de negociación a la que se llegó, aplicación de normativas laborales de acuerdo con el caso.        5

E. Se logró algún aprendizaje u oportunidad de crecimiento para las personas en la organización?        6

A. Que situaciones han generado conflictos entre departamentos.        6

B. Qué factores desmotivan al personal en la organización.        7

C. Describa las estrategias para el manejo de conflictos que existe actualmente en la empresa y cuales proponen ustedes como equipo y porque creen ustedes que serían las más adecuadas. (Técnicas de negociación).        8

D. Proponer los tipos de capacitación que deben recibir los empleados de la empresa y como ayudaría a mejorar las relaciones y productividad laboral.        9

E. Describir los indicadores que evaluaran si las estrategias y capacitaciones recibidas por los empleados cumplen con los objetivos de mejorar las relaciones de productividad laboral.        10

Conclusiones        11

Introducción

Es un caso de la vida real entre una empresa ente del gobierno contra un empleado de dicha empresa en cual el patrono deposita el 100  por ciento de la confianza en la persona y le da un empleo  a cambio de  confianza  el empleado después de ciertos años de trabajar en la empresa rompe dicha contrato  de trabajo al romper una regla del reglamento interno de la empresa el cual lleva a ciertos actos disciplinarios  a el cual empleado se sometió para lograr un acuerdo y mantener siempre su posición de trabajo

Los conflictos son hecho inevitables e importantes en la vida social, aun cuando es un aspecto familiar de nuestra existencia. El conflicto tiene formas, procesos y resultados contradictorios. Desde el punto de vista de nuestro grupo, nos enfrentamos a conflictos desde que tenemos uso de memoria. El conflicto como proceso cambiante nace, crece y se desarrolla, puede a veces transformarse, desaparecer o disolverse y otras veces permanecer estacionario. El siguiente trabajo se trata sobre cómo manejar y resolver los conflictos que se nos presenten en nuestro diario vivir.

A. Un diagnóstico de las causas que generan o generaron el conflicto. Identificar y explicarle el tipo de conflicto

La persona a cual llamaremos por los momentos ¨José Maradiaga¨ él tiene un posición en la empresa  de confianza  cual es la ENEE un ente público del gobierno donde se maneja información interna  delicada   y el tenía acceso a cierta información ,Maradiaga  sustrajo documentos con información delicada  lo cual era información  de los pagos retro activos  de los índices  inflacionarios selectivos  , el cual el señor Maradiaga Divulgo o público en redes sociales  poniendo en evidencia la confiabilidad de la empresa  , el cual al publicar esta información confidencial   el rompió  una cláusula del reglamento interno de la empresa   articulo 35  el  cual dice que si se sustrajo información  de la empresa es una falta grave según el reglamento interno  el cual su sanción es una audiencia de descargo directa  

El problema del señor Madariaga es que la decisión que el tomo la tomo individualmente sin consultar a otro grupo que le podría dar una razón por el que no hacer los él se apresuró y solo por publicar cierta información el patrono se dio cuenta y estuvo en problemas que hasta acta de descargo directa la hicieron.

B. Partes involucradas en el problema.

•        Empleado José Maradiaga sindicalizado (sindicato).

•        El patrono Enee   el departamento de Recursos Humanos en relaciones laborales.

C. Describir los intereses y expectativas de las partes involucradas (la posición de cada uno).

El interés del empleado X, era exponer los aumentos jugosos que recibían algunos empleados de confianza, para él era injusto que estas personas recibieran un sueldo y aumentos mayores que los demás empleados. El asumía que al divulgar esta información, el resto de los empleados verían y reprocharían las acciones cometidas por las personas que otorgaban esos aumentos y que el sindicato tendría información necesaria para la negociación de futuros aumentos.

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