CASO 1 JETAIRWAYS

Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, uno de las mas importantes figuras de la aviación durante los primeros cinco años del siglo XX, para el año 2006 era una persona con una gran fortuna sin embargo en el 2008 su suerte dio un giro inesperado debido a la alza en el precio de la turbosina.

En el año 2008 en Bombay, India se presento una situación peculiarmente difícil de sobrellevar para las empresas aéreas debido a que un amento en el precio de la turbosina y en los costos de operación desato una crisis creando en la mayoría de las compañías aéreas el riesgo de quiebra.

Por lo que en empresas como Jet Airways surtieron efecto las pérdidas y se el Consejo de Administración de Jet Airways tomo decisiones drásticas en base al personal, pues había que despedir un alto número de empleados para poder sobrellevar la situación de crisis que se estaba presentando en ese momento.

Los más involucrados en esta problemática son Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, quien escucho al Consejo Administrativo de su empresa quien sugirió la opción de prescindir de los servicios del personal. Esto provoco la unión de los Empleados despidos quienes preocupados por recuperar su empleo y realizaron acciones que pudieran ayudar a la situación que presentaban.

La situación se vuelve complicada cuando se decide retractar la decisión de despedir a los empleados pues se complico demasiado la situación económica de la aerolínea en ese momento pues recontratar a la gente costara mucho dinero mantener a todos en sus puestos en época de crisis, se toma como un objetivo retados.

Pues como menciono el articulo de la revista India - Economía - CNNExpansion.com CNN Expansión, en los últimos dos meses de 2008 y el primero de 2009 la economía india se extendió pero tuvo el crecimiento más lento de los últimos 5 años. Las opciones de rescate son limitadas por el aumento en la inflación, un presupuesto incompleto y una crisis de liquidez y en el incremento de costos de las operaciones; en este caso se puede y esto orillaba a tomar iniciativas arriesgadas para la organización.

Los responsables de tomar una decisión para solucionar la problemática en este dilema son el Director Naresh Goyal y su Comité Administrador.

Se puede notar el desarrollo de diversos valores que fueron los que encaminaron al Director de Jet Airways a tomar la decisión de restablecer al personal en sus trabajos como lo son:

- Responsabilidad.

- Honestidad.

- Equidad.

- Ética.

Tratamos de la situación económica de la India la cual se vio ampliamente afectada aun cuando con la crisis y afecto fuertemente a las empresas orillándolas a tomar decisiones inesperadas para sobrepasar la crisis sin perturbaciones mayores pero no se visualizo el desarrollo por el que estaba pasando la región en ese momento; “a causa de la demanda en China de hierro y acero, alimentada por su crecimiento económico, la producción en India de mineral de hierro paso de 59 millones de toneladas en 1993-1994 a 154 millones en 2005-2006, incrementando su desarrollo

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