COGNITIVAS

COMPETENCIAS DEL NÚCLEO PROBLÉMICO

COGNITIVAS

Comprender y analizar la importancia del marco de referencia y los principios corporativos.

COMUNICATIVAS

Capacidad para construir escenarios acudiendo a la imaginación basados en la teoría y conocimientos previos y socializar las diferentes formas y maneras de planear.

VALORATIVAS

Generar bases sólidas en el desarrollo administrativo asimilando la planeación como fundamento de la administración.

Motivar al Administrador Financiero en su formación integral para ser competitivo en el ámbito empresarial.

ACREDITACION DEL NUCLEO PROBLEMICO

Participación activa en la socialización de las temáticas

Entrega del Acta de CIPAS desarrollada en las actividades independientes

Evaluación

Revisión Portafolio de aprendizaje

Procesos de evaluación en dos dimensiones (autoevaluación – heteroevaluación)

LECTURAS BÁSICAS NUCLEO PROBLEMICO UNO

GERENCIA estratégica, teoría – metodología – alineamiento, implementación y mapas estratégicos, Humberto Serna. 3R editores, Edición 8. Primera Parte.

LECTURAS RECOMENDADAS NUCLEO PROBLEMICO UNO

DIRECCIÓN estratégica. Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, McGraw-Hill. Páginas 3 – 37.

7.3 NÚCLEO PROBLÉMICO DOS: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ¿Qué papel juega la configuración interna de las organizaciones en el desarrollo económico y social de la región?

PROBLEMA CONOCIMIENTOS PREGUNTAS GENERADORAS

¿Es desconocimiento de los factores internos y externos de las empresas puede ser la base del desarrollo de estas? Cultura organizacional.

Auditoria organizacional

Análisis externo.

DOFA.

Análisis de vulnerabilidad. ¿Cómo puede utilizar las herramientas de apoyo a la toma de decisiones el administrador financiero?

¿Qué destrezas comunicativas debe desarrollar el A.F. para contribuir al éxito de las organizaciones donde labora?

Cuáles son los principios que ayudan a lograr los propósitos y las metas para contribuir a la efectividad organizacional?

COMPETENCIAS DEL NÚCLEO PROBLÉMICO

COGNITIVAS

Comprender y analizar los conceptos de gerencia estratégica, diseñar y estructurar documentos necesarios en la recolección de la información.

COMUNICATIVAS

Capacidad para evaluar cuadros comparativos, resúmenes analíticos de estudio y escritos argumentativos con el lenguaje técnico administrativo.

VALORATIVAS

Implementar formas de recolección de información en la auditoría interna y externa.

Motivar al Administrador Financiero en su formación integral para ser competitivo en el ámbito empresarial.

ACREDITACIÓN DEL NÚCLEO PROBLÉMICO DOS

Participación activa en la socialización de las temáticas

Entrega del Acta de CIPAS desarrollada en las actividades independientes

Evaluación

Revisión Portafolio de aprendizaje

Procesos de evaluación en dos dimensiones (autoevaluación – heteroevaluación)

LECTURAS BÁSICAS NUCLEO PROBLEMICO DOS

GERENCIA estratégica, teoría – metodología – alineamiento, implementación y mapas estratégicos, Humberto Serna. 3R editores, Edición 8. Segunda Parte.

LECTURAS RECOMENDADAS NUCLEO PROBLEMICO DOS

DIRECCIÓN estratégica. Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, McGraw-Hill. Capitulo 2 y 3.

7.4 NÚCLEO PROBLÉMICO TRES: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ¿La forma como se dirige una empresa, conlleva al liderazgo, buena comunicación y excelente motivación, para el logro de los objetivos empresariales?

PROBLEMA CONOCIMIENTOS PREGUNTAS GENERADORAS

¿Las relaciones que se dan dentro y fuera de las organizaciones permiten una mayor productividad y rentabilidad a éstas, dependiendo la dirección estratégica? Visión corporativa.

Mision corporativa.

Objetivos corporativos. ¿Qué origina la necesidad de lograr objetivos organizacionales? ¿Se consiguen resultados fructíferos sin direccionamiento estratégico?

COMPETENCIAS DEL NÚCLEO PROBLÉMICO

COGNITIVAS

Comprender y analizar los conceptos del direccionamiento estratégico.

COMUNICATIVAS

Capacidad para evaluar habilidades de expresión y comunicación que lleven al administrador financiero a cumplir eficaz y eficientemente al logro de objetivos administrativos.

VALORATIVAS

Despertar en el Administrador Financiero el valor visionar el futuro de las organizaciones.

ACREDITACIÓN DEL NÚCLEO PROBLÉMICO TRES

Participación activa en la socialización de las temáticas

Entrega del informe escrito desarrolladas de forma individual y por grupos, presencial e independientes

Evaluación (Autoevaluación y heteroevaluación)

Revisión Portafolio de Aprendizaje

LECTURAS BÁSICAS NUCLEO PROBLEMICO TRES

GERENCIA estratégica, teoría – metodología – alineamiento, implementación y mapas estratégicos, Humberto Serna. 3R editores, Edición 8. Tercera Parte.

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