CULTURA EMPRESARIAL

CULTURA EMPRESARIAL:

La empresa es de propiedad familiar, fundaron la empresa con un capital y una sociedad y desde que inicio operaciones la empresa ha ido creciendo. En OPC se encuentran trabajadores que son familiares, pero se mantienen activos dentro de la empresa. Por lo tanto no hay nadie que perciba un sueldo sin merecerlo. La empresa mantiene objetivos a mediano plazo de crecer y posicionarse mejor, haciendo esto al pactar próximos contratos que aseguran prosperidad. También otros planes que tienen es adquirir terrenos fincarlos y venderlos ya que el director puede conseguir fácilmente mano de obra y material bueno y a un buen costo.Su actitud básica que se tiene respecto a la posibilidad de crecimiento y diversificación es contratar más personal para cumplir sus objetivos. En OPC no ven viable la manera de asociarse con otras personas. Para resolver sus problemas que se presentan, la empresa se anticipan analizando desde antes los posibles problemas que puedan surgir y tener ya pensada la solución para enfrentar el problema. Las razones que el empresario tiene para estar en este negocio son porque le gusta y lo ve como buen negocio.

ADMINISTRACIÓN:

En lasplaneaciones en la empresa el que participa es el gerente general Ismael Cedeño Ávila. Las decisiones más importantes que hay en esta empresa es el cerciorarse bien de los costos de productividad y distribución, gastos indirectos finanzas para una buena cotización y estas decisiones las toman entre Marcelina Aranda León e Ismael Cedeño Ávila. Los empleados no tienen conocimiento de los objetivos de la empresa solo se les dan instrucciones de lo que se tiene que hacer. Las políticas de la empresa no están escritas pero para la hora de contratar a alguien requieren que se tenga experiencia mínima de 2 años, que sepan soldar, 3 cartas de recomendación y con escolaridad mínima de secundaria, también se tiene medidas de seguridad como usar cofia, casco, tapones auditivos, portar el uniforme correctamente, etc.

• Describe con un diagrama de flujo el “ciclo de negocio” (el conjunto de las operaciones críticas en esta actividad: desde el contacto con los posibles clientes, la apertura de una nueva ruta, el desarrollo de un nuevo producto, hasta la entrega, la cobranza y la generación de nuevas ventas o pedidos). Se anexa UN EJEMPLO de diagrama de flujo de un ciclo de negocios, con algunas operaciones TÍPICAS

Los puestos definidos dentro de la empresa son: ayudante general, electricista, oficial en general. Estos puestos se designan según las capacidades de cada empleado y la autoridad y la responsabilidad es a través de la gerencia y el supervisor.

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