Cultura Empresarial

1.3 áreas de un plan de negocio

Perfil de la empresa

- Naturaleza del producto o que servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas.

- Identificar los mercados metas que se han identificado

- Tamaño y tendencias de crecimiento y estos mercados.

Composición y antecedentes del cuerpo directivo. Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves

- Presentar un resumen de los estados financieros para los siguientes como mínimo.

Propuesta de uso de fondos.

- ¿Cómo es6tan utilizados estos fondos? En investigación y desarrollo, buscar mercados, metas, incrementado de activos, pago de deudas etc.

Estrategia de salida propuesta para los inversionistas

- Incluyendo la R.I.O (retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R (tasa interna de retorno) del proyecto.

- ¿Cómo pagara a los inversionistas que quieran restirares? En caso como: empresa pública.

1.4 anexos de un plan de negocio

Anexos de un plan de negocio:

Un plan de negocios debe estar acompañado de toda la información pertinente, que sea factible adquirir, y que pueda respaldar y complementar los datos indicados a lo largo del trabajo.

Los anexos pueden ser de diversos tipos, incluyendo desde la información directa, relativa, al estudio de mercado realizado, o a las proyecciones financieras desarrolladas, hasta información directa, como son todas aquellas publicaciones relacionadas con el producto.

Ejemplos:

- Listado de clientes potenciales

- Cartas de intención de compra

- Encuestas de mercado aplicadas

- Formatos de trámites legales realizados

- Curriculum del personal clave de la empresa

- Información relevante complementaria

- Directorio de fuentes de información

- Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado.

- Copia de documentación oficial a utilizar en la empresa para sus actividades administrativas y comerciales

- Diseño de stand y estrategias de participación en muestras o feria promocionales.

Varios:

- Toda aquella información que permita respaldar o complementarlos datos manejados en el desarrollo del plan de negocio, pero que no esté contenida en los puntos anteriores, se ubica en este apartado. Cada documento presentado en este anexo deberá ser presentado y acompañado de una breve descripción que permita ubicarlo e identificarlo.

Operaciones

Métodos de producción

Si la empresa puede variar el método de producción y si ha hecho estimaciones del costo de esa variación. Los costos se incorporan en el rubro personal con los resultantes de la alternativa que contribuye en mayor medida al resultado económico del emprendimiento.

Plan de puesta en marcha

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