Creencias Y Juicios Sociales
Enviado por evitacg17 • 2 de Diciembre de 2013 • 2.021 Palabras (9 Páginas) • 2.157 Visitas
Creencias y juicios sociales
Nuestras conclusiones sobre las acciones de los demás determinan nuestras reacciones hacia los demás y nuestras decisiones respecto a ellos.
Explicación del Comportamiento de los demás
Atribución de la causalidad ¿a la persona o a la situación?
Teoría de la atribución teoría sobre cómo las personas explican el comportamiento de los demás; atribuyéndolo a disposiciones internas (rasgos duraderos, motivos y actitudes) o a situaciones externas.
Atribución de disposición atribuir a causas internas
Atribución de situación atribuir a causas externas
La distinción entre ambas es difícil pues las situaciones externas producen cambios internos las situaciones actúan sobre las disposiciones.
Falsa atribución interpretación equivocada o falsa de la actitud de una persona. Ej. Hombres con la actitud amistosa de las mujeres hacia ellos.
Inferencia de rasgos
Jones y Davis Con frecuencia se infiere que las intenciones y disposiciones de otras personas corresponden a sus acciones. TEORIA DE LAS INFERENCIAS CORRESPONDIENTES el comportamiento normal o esperado dice menos de una persona que su comportamiento inusual.
Atribuciones del sentido común
Con frecuencia las atribuciones son racionales.
Nuestra psicología del sentido común con frecuencia da una explicación lógica al comportamiento.
Las personas pueden dar por descontada una causa que también puede contribuir a un comportamiento si hay otras causas probables ya conocidas.
Teoría de las atribuciones de Harold Kelley Hay 3 factores que influyen en que atribuyamos el comportamiento de alguien a causas internas o externas:
• Regularidad : que tan frecuente es el comportamiento de esa persona en esa situación
• Singularidad: si la persona se comporta siempre así en distintas situaciones
• Consenso: cómo se comportan los demás en la misma situación
Si se da singularidad y consenso atribución externa
Si no se dan atribución interna
Integración de la información
Anderson combinamos diferentes fragmentos de información sobre una persona para conformar una impresión global.
La primera impresión es importante ya que puede influir en la información y juicios posteriores damos valor adicional a la información inicial y podemos ser más sensibles a la información negativa
El error de atribución fundamental no tener en cuenta la influencia de la situación
Tendencia de los observadores de subestimar las influencias situacionales y a sobreestimar las influencias disposicionales en el comportamiento de los demás (sesgo de correspondencia puesto que se ve el comportamiento como algo que corresponde a la disposición).
Nuestro estado interno, lo que decimos y hacemos, depende de la situación así como también de lo que aportamos a la situación.
Al explicar el comportamiento de alguien subestimamos el impacto de la situación y sobreestimamos el grado en el que el comportamiento es un reflejo de los rasgos y actitudes individuales.
El error de atribución fundamental domina cuando está al servicio de nuestro interés personal.
Aun cuando las personas saben que están siendo la causa del comportamiento de otros subestiman las influencias externas.
Tendemos a suponer que los otros SON de la manera cómo actúan.
El error de atribución fundamental se da al explicar el comportamiento de otras personas. Frecuentemente damos una explicación a NUESTRO comportamiento en términos de la situación, mientras que hacemos a los demás responsables de su propio comportamiento.
Al referirnos a nosotros mismos : verbos que describen nuestras acciones y reacciones
Referirnos a los demás: “es”
Las personas inteligentes y socialmente competentes tienen una mayor posibilidad de cometer el error de atribución.
Social inician y controlan las conversaciones subalternos sobre estiman su conocimiento e inteligencia. Ej.: Estudiantes sobreestiman la inteligencia de sus profesores.
¿Por qué cometemos el error de atribución?
Conciencia de la perspectiva y de la situación
Diferencia entre actor y observador
Tenemos una perspectiva diferente cuando observamos a los demás que cuando actuamos.
• Actores medio exige nuestra atención
• Observadores persona es el centro de atención y la situación se hace relativamente invisible
Las perspectivas cambian con el tiempo
A medida que la persona, antes visible, va desvaneciéndose en la memoria, los observadores van dando más crédito a la situación.
Las circunstancias también pueden cambiar nuestra perspectiva sobre nosotros mismos.--> vernos a nosotros mismos focaliza nuestra atención hacia dentro conscientes de NOSOTROS en lugar de conscientes de la SITUACION. Ej.: Vernos en tele o grabados.
Conciencia de sí mismo
Estado de reconocimiento de sí en el que la atención se dirige hacia sí mismo atribuimos más responsabilidad hacia nosotros mismos, personas más sensibles a sus propias actitudes y disposiciones.
Personas conscientes de sí mismas se ven a sí mismas como un observador atribuyen su comportamiento más a factores internos y menos a la situación.
Encontramos causas donde las buscamos
Si somos muy conscientes de como varia nuestro comportamiento con la situación también deberíamos vernos más variables que los demás.--> entre menos oportunidad haya de observar el comportamiento de los demás en contexto, en mayor grado se le atribuye a su personalidad.
Las culturas también influyen en el error de atribución.
¿Qué tan fundamental es el error de atribución fundamental?
Es una exageración decir que en todas las ocasiones y circunstancias los observadores subestiman las influencias de la situación
Error de atribución fundamental sesgo de correspondencia
El sesgo se presenta aun cuando estamos conscientes de las fuerzas generadas por la situación xq requiere mayor esfuerzo mental valorar los efectos sociales sobre el comportamiento de alguien que simplemente atribuirlo a una disposición.
Atribuir el comportamiento a las disposiciones no a las situaciones es eficiente y no es dañino.
Nuestras disposiciones con frecuencia nos llevan a escoger nuestra situación.
Sólo cuando tratamos a una persona en una nueva situación nuestras predicciones basadas en la disposición
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