Enfoque biopsicosocial

Enfoque biopsicosocial

Biopsicosocial

• Se refiere a la conducta humana y su inserción en la sociedad, el accionar individual analizado desde los aspectos sociales.

Seres Biopsicosociales

• Bio

• Alude a la vida, la parte biológica y genética
• Herencia genética, envejecimiento, enfermedad, cambios bioquímicos, alimentación

• Psico

• Psicología, actividad de la mente o las cuestiones del alma
• Afectos, Negación, Estrés, Emociones, motivación

• Social

• La comunidad de individuos que comparten una cultura y que interactúan entre sí
• Nivel socioeconómico, cultura, costumbres, vivienda, familia

Valores Sociales

Son aquellos criterios que comparten y ponen en práctica los miembros de una sociedad. Sirven para convivir de forma respetuosa y en sintonía entre todos los miembros que componen la sociedad.

Entre sus objetivos está regular los comportamientos de las personas que integran una comunidad. Garantizan el orden, la convivencia y fomentan la estabilidad entre personas.

Los valores sociales pueden variar de un grupo a otro, pero hay algunos que se pueden extender a toda la sociedad.

• Equidad: Mismas oportunidades sin tener en cuenta las pasticularidades
• Amistad: Vínculo entre 2 o más personas
• Responsabilidad: Dedicación para cumplir con un objetivo/meta
• Tolerancia: Capacidad de permitir y aceptar otras formas de pensar
• Honestidad: Comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y verdad
• Respeto, justicia, igualdad, cortesía, paciencia, compromiso, generosidad, solidaridad, empatía.

Mantener activos los valores sociales ayuda a contratar candidatos idóneos

Psicología organizacional

Reclutamiento y selección de personal

• Proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto
• Es importante tener una estrategia y planeación
• Sin el capital humano, ninguna compañía puede ser competitiva
• El personal de reclutamiento son quienes abren las puertas

Diferencias

Reclutamiento de personal

• Proceso mediante el cual se identifica el puesto a cubrir y el perfil buscado
• Se comunica la información en diferentes esferas sociales a través de diversos medios y fuentes para convocar y reclutar candidatos

Selección de personal

• Posterior al proceso de reclutamiento y se divide en varias etapas
• Se encarga de seleccionar entre todos los aspirantes al puesto

Competencias

Competencias laborales

• Es la habilidad que tiene una persona para poder cumplir con sus labores dentro de la empresa de una manera eficaz, completa y ágil.
• Serie de habilidades y aptitudes para realizar con eficacia una actividad laboral

Actualmente se buscan habilidades que aporten valor a la empresa, además del conocimiento académico.

Competencias

• Conocimiento

• Saber

• Actitudes

• Hacer

• Habilidades

• Saber hacer

Tipos de competencias

Competencias básicas

Son todas aquellas que una persona conserva por haber pasado por una educación básica.

• Competencias laborales personales

• Se refiere a la educación básica como sumar, restar y leer

• Competencias laborales sociales

• El comportamiento de la persona frente a procesos de socialización, como por ejemplo: valores, creencias, conductas y actitudes.

Competencias genéricas

• Son aquellas válidas para cualquier tipo de empleo, sin tomar en cuenta las características específicas de el puesto. Es la actitud con la que se desenvuelve el candidato ante el puesto de trabajo.
• Algunos ejemplos son: el pensamiento creativo, trabajo en equipo, orientación a resultados, proactividad, creatividad y responsabilidad.

Competencias específicas

• Se distinguen por ser concretas para un puesto de trabajo en particular. Hacen referencia a las habilidades y actitudes que requiere un área en específico.

Competencias más demandadas

Trabajo en equipo

Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes. Las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una responsabilidad individual y mutua, además de un compromiso común por alcanzar los objetivos.

Se facilita al tener una buena interacción con las personas, dialogar y reconocer el trabajo de los demás.

• Comunicación efectiva, escucha activa, resolución de conflictos, Responsabilidad, Compromiso

Tener iniciativa

Supone tener decisión y predisposición a la hora de proponer mejoras o ideas relacionadas con el trabajo. Incluye la capacidad de tomar decisiones de forma clara y concisa, asumiendo la responsabilidad que ello supone. Además, no se requiere una motivación externa para actuar.

Para aprovechar esta competencia es clave que exista una clara definición de propósito, objetivo y misión de la empresa.

• Creatividad, Solución de problemas, Improvisación, Análisis

Toma de decisiones

Consiste en reunir la información y evaluar alternativas para luego, en definitiva, tomar la decisión final. Ayuda a determinar un problema y llegar a una solución que sea beneficiosa para la empresa y sus empleados.

• Pensamiento crítico, Análisis, Organización, Gestión, Creatividad

Capacidad de aprendizaje

Desde la conciencia de lo que significa aprender, la persona tiene la autonomía suficiente para gestionar el propio aprendizaje, de manera estratégica y flexible, en función de sus necesidades y sus propósitos.

La capacidad de aprender directamente de la experiencia y aplicar este conocimiento para tener éxito en futuras situaciones es una cualidad esencial y deseable.

• Resiliencia, Resolución de problemas, Curiosidad, Motivación, Perseverancia, Disciplina, Orientación a resultados

Comunicación efectiva

La capacidad para transmitir y recibir información sin alterar el objetivo final de la misma, esta es determinante para el trabajo en equipo. Permite compartir ideas, pensamientos, conocimientos e información de la forma más comprensible para el receptor del mensaje.

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