Escuelas Cientificas

La Escuela Tradicionalista Mecanicista de Taylor.

A continuación haremos una pequeña introducción al desarrollo teórico expuesto por FREDERICK TAYLOR (1865-1915).

Taylor es uno de los principales exponentes de esta escuela. A través del tiempo habrán nuevas líneas de pensamiento que se desprenden de estas, como Henry Fayol despojando a esta escuela de su impresión tradicionalista.

La idea principal de Taylor es que “si la consideración material esta estrechamente relacionada con el esfuerzo en el trabajo, el trabajador responderá con la máxima actuación que sea físicamente capaz”.

Taylor llego a considerar los recursos humanos y a la maquina no como mutuamente adaptables, si no mas bien al hombre funcionando como apéndice de la maquina industrial.

Taylor no dudaba que una vez que se le enseñaba a un obrero el mejor procedimiento de trabajo y su paga se ligaba con la producción, este podría ser inducido a producir el máximo físicamente posible calculado por los ingenieros de tiempo y movimiento.

La escuela Mecanicista de Fayol

HENRY FAYOL (1841-1925) fue un ingeniero Francés, y es uno de los más importantes exponentes de la Escuela Mecanicista. En su obra “Gerencia general e Industrial” (1908) habla de los principios de la organización en el trabajo.

Para el autor las funciones que se realizan en cualquier organización pueden dividirse en seis gurpos o trabajos.

1.- TECNICAS

* Producción

* Fabricación

* Transformación

2.- ADMINISTRATIVAS

* Planear

* Organizar

* Mandar

* Coordinar

3.- FINANCIERAS

* Logro de Capital

4.- COMERCIALES

* Compra

* Venta

* Cambio

5.- CONTABLES

* Inventarios

* Balances

* Costos

6.- SEGURIDAD

* De personas sanas

* De previsión y riesgo

Principios de Organización de Fayol.

Para Fayol la organización es una ciencia y por lo tanto es digna de estudio y análisis. Plantea que en toda organización puede haber problemas y es por eso que expresa una serie de principios a tener en cuenta.

La división del Trabajo.

Debido al desarrollo de las sociedades que cada vez se hacen mas complejas, las funciones de los individuos se va especializando. La división de trabajo tiene como objetivo producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.

Centralización.

Se da como un hecho natural, las órdenes parten hacia el cerebro o desde donde parten las ordenes.

Jerarquía.

Está constituida por la serie de jefes que va de la autoridad superior hasta los agentes inferiores. Este camino esta impuesto por la necesidad de transmisión asegurada y por la unidad de mando.

Unidad De Mando.

El agente no debe recibir órdenes, más que de un solo jefe. Si se viola este axioma corre riesgo el principio de autoridad.

Unidad de Dirección.

Consiste en la existencia de un jefe y de un programa para un conjunto de operaciones dirigidas hacia un mismo objetivo.

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