Fundamentos de Psicología

Fundamentos de Psicología

titulo

Integrantes:

Juan Manuel Fajardo Hernández

Andrés Guillermo Ospino Barraza

Daniel Camilo Parra Daza

Laura Sofía Lozano Jaimes

Enith Mileth Duran Machado

Docente:

Alfredo Rodríguez

Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas

Grupo:01

Universidad Popular del Cesar

Valledupar – Cesar

18/05/2022

Contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Justificación        5

Henry Fayol        6

Elementos y Fundamentos de la Organización para lograr su Eficiencia        6

Los 14 Principios de gestión de Fayol.        7

Funciones de la Teoría Fayolista.        9

La Autoridad en la Organización        10

El poder en la Organización        10

El Proceso Administrativo en las Organizaciones        11

CONCLUSIÓN        13

WEBGRAFIA        14

Introducción

Objetivos

Justificación

Henry Fayol

Jules Henry Fayol Le Marie, nació en Constantinopla y murió en Francia. Fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas. Su familia era de origen Burgués, tuvo su título como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desarrollo el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Fayol, es mayormente conocido debido a sus aportaciones del pensamiento administrativo. Redactó sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, seguido a esto, Henry desarrolló todo un modelo administrativo de gran desempeño para su época ayudándose de una metodología positivista, se basa en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.

Elementos y Fundamentos de la Organización para lograr su Eficiencia

Principalmente esta teoría realiza un previo estudio en funciones básicas que deben tener toda organización para conseguir su eficiencia.

1. Funciones Técnicas: Esta es la empresa y la función original de la sociedad, que involucra la producción de bienes y servicios, como las funciones de producción.

2. Funciones Comerciales: Se centran en las actividades de compra y venta e intercambio. Se ocupan de la importancia de la producción efectiva y ambos pueden lograr bien y consumido.

3. Funciones Financieras: Está asociado al estudio y gestión del capital, en el que el administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa, evitando el uso imprudente del capital.

4. Funciones de seguridad: Aborda el bienestar de la organización y sus empleados, teniendo en cuenta la seguridad y limpieza del lugar de trabajo y del personal.

5. Funciones Contables: Este conjunto de funciones se centra en todo lo relacionado con los costos, el inventario y las estadísticas comerciales. Se esfuerza por tener un buen control de los recursos y un reporte continuo de todos los presupuestos y actividades que se están realizando.

6. Funciones Administrativas: Son los encargados de organizar, integrar y controlar las cinco funciones anteriores. Debe coordinarse de manera eficaz y eficiente para lograr una buena coordinación y control de la organización. 4 Basándose en esas funciones básicas Fayol impulsó 14 principios fundamentales, esta teoría trata métodos de dirección innovadoras y ha extendido todos estos años.

Los 14 Principios de gestión de Fayol.

1. División del Trabajo: Cada empleado tiene diferentes habilidades y tiene un punto fuerte. Si hay varias experiencias en el área, la eficiencia y la productividad se mejorarán. Este principio se aplica a todos los trabajadores y gestión corporativos. 2. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad significa ciertas responsabilidades y riesgos, y los administradores corporativos deberían ser responsables al realizar equipos de administración de energía para otros empleados.

3. La Disciplina: Significa obediencia y respeta el valor básico. Crear relaciones basadas en el buen comportamiento y el respeto es la clave para mantener la proporción de calidad entre todos los miembros de la organización y administra los controles mínimos.

4. Unidad de Mando: Aborda la importancia de que cada empleado reciba órdenes de trabajo de un solo supervisor y explique los resultados de cada tarea a esa persona. La confusión y el conflicto pueden surgir cuando se reciben órdenes de diferentes personas, lo que se puede evitar si las ordena una sola persona.

5. Unidad de Dirección: Esto significa que todo debe funcionar específicamente en los mismos objetivos, especialmente los planes de comportamiento. Las personas a cargo de la administración son la mayor responsabilidad del plan y tienen la capacidad de monitorear el desarrollo de tareas planeadas para lograr objetivos. 5 6. Subordinación del interés individual al general: La empresa tiene algún tipo de pasatiempos, de hecho, todos los empleados tienen beneficios especiales. Este principio se aplica a todos los niveles de la sociedad, y especialmente la gestión.

7. Remuneración: Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean totalmente productivos. La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la productividad.

8. Jerarquía: Debe establecerse una línea clara en cuanto autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos.

9. Centralización: El poder requerido para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrado dentro de la empresa, especialmente en las grandes organizaciones. La centralización significa que el poder se concentra en las áreas de más alto nivel, pero en algunos casos este poder debe ser descentralizado o delegado de acuerdo con la estructura corporativa.

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