LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL

CAPITULO 2 – LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL

Todos los gerentes planean, ocurre significativamente en la cabeza de sus gerentes de modo implícito en el contexto de sus acciones diarias, parecen adoptar determinados patrones de actividad debido a la naturaleza de su trabajo que se da en un ambiente de estimulo y respuesta que anima en el titular una preferencia clara por la acción en vivo.

La conversación es la tecnología del liderazgo, la información informal u oral es para los gerentes más rápida, oportuna y concisa, claro sin dejar de lado el teléfono, la reunión o el correo electrónico que son los contactos del trabajo, es menos confiable, pero indican que en el teléfono hay un tono de voz y la posibilidad de actuar, en reuniones también hay expresiones faciales, gestos y otro lenguaje corporal. La información formal es firme, definitiva, en el correo electrónico no ofrece estas ventajas y por lo tanto es menos interactivo.

La información más favorable tiende a ser almacenada en los cerebros humanos, solo cuando se describe tiende a ser almacenada en medios electrónicos pero eso toma tiempo ya que los gerentes son personas muy ocupadas. El uso que los gerentes hacen de esta información hace que se resistan a delegar tareas a hacer demasiadas cosas solas a delegar a otros sin una entrega adecuada de la información.

Es un ensayo donde toda clase de cosas pueden salir mal y hay que corregirlas rápidamente.

El uso del tiempo de un gerente está gobernado por las cosas que tiene que hacer del día a día. Los gerentes eficientes ejercen control a pesar de estar constreñidos, crean algunas de sus obligaciones y aprovechan otras, no solo hacen el trabajo lo confeccionan.

El correo electrónico es un nuevo medio de comunicación que aumenta el uso de la información, para los gerentes actuales el uso de este medio demandaba un 10% de su tiempo pero los jóvenes gerentes demandan el doble de este tiempo lo que predice que pude cambiar el futuro. El internet permite que los gerentes se mantengan en contacto en tiempo real con muchas personas y adicional pueden compartir información y dirigir con relativa facilidad por todo el mundo. Ahora es más evidente encontrar gerentes mejor informados, capaces de comunicarse con mayor rapidez, pueden desarrollar empresas que se mueven a mayor velocidad y son más competitivas, siempre y cuando puedan manejar esos cambios.

El correo puede darle al gerente la impresión de que está en contacto mientras que lo único que esta conectando es un teclado, no se puede identificar como reaccionan los demás, hasta que no se tenga la respuesta, aumenta el ritmo y la presión en el ejercicio de la gerencia y es muy probable que también aumente las interrupciones. (Aldea Global. nuevas tecnologías de la información). Permite fácilmente establecer contactos y mantenerse en contactos con los ya establecidos, se pierde contacto

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