LA MOTIVACION

CONCEPTO DE MOTIVACIÓN:

La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (traducido como “movido”) y motio (que significa “movimiento”). A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados.

QUE MUEVE AL SER HUMANO:

El ser humano siempre busca algo en que apoyarse, para no sentirse tan solo... a veces es el amor, los sueños, una religión, la lógica, cualquier cosa... siempre obedecemos a algo o a alguien, necesitamos que nos den el impulso para seguir adelante y no parar y en lo posible no retroceder.

TEORIAS DE LA MOTIVACION:

Existen diversidad de teorías que centran la atención en uno o varios de los aspectos que forman parte del proceso de motivación de los trabajadores. Desarrollamos las más significativas:

TEORÍA DE MASLOW

Maslow estableció una serie de necesidades experimentadas por el individuo, dando origen a la llamada «pirámide de necesidades». Según esta teoría, la satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquía, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de las necesidades.

Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó por orden de importancia. En la base de la pirámide se encuentran las necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de orden psicológico o secundarias.

Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que establecerán el orden de necesidades e incluso podrá modificar la jerarquía con el paso del tiempo. En la actualidad, cuenta con ocho etapas distribuidas en las mismas necesidades más la de transcendencia en el vértice de la pirámide.

• Necesidades básicas. Se encuentran en el primer nivel y su satisfacción es necesaria para sobrevivir. Son el hambre, la sed, el vestido...

• Necesidades de seguridad. Están situadas en el segundo nivel, son la seguridad y protección física, orden, estabilidad...

• Necesidades sociales o de pertenencia. Están relacionadas con los contactos sociales y la vida económica. Son necesidades de pertenencia a grupos, organizaciones...

• Necesidades de estatus y prestigio. Su satisfacción se produce cuando aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo. Son necesidades de respeto, prestigio, admiración, poder...

• Necesidades de autorrealización. Surgen de la necesidad de llegar a realizar el sistema de valores de cada individuo, es decir lograr sus máximas aspiraciones personales.

TEORÍA DE LOS FACTORES DE HERZBERG

Herzberg considera que existen dos factores que explican la motivación de los trabajadores en la empresa:

• Factores motivadores. Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el contenido del trabajo:

– La realización de un trabajo interesante.

– El logro.

– La responsabilidad.

– El reconocimiento.

– La promoción.

– Etcétera.

Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudes positivas y a sentir satisfacción.

• Factores de higiene. Están relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo:

– Las condiciones de trabajo.

– El sueldo.

– Las relaciones humanas.

– La política de la empresa.

– Etcétera.

Cuando estos factores no se han resuelto bien producen insatisfacción, pero cuando se intenta mejorarlos no logran por sí solos provocar la auténtica satisfacción. En resumen, la satisfacción se logra por dos tipos de factores que son independientes y de distinta dimensión. Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una correcta utilización por parte de los directores de los equipos de trabajo.

TEORÍA DE VROOM

Para Vroom, (Modelo Contingencial de Motivación), tres factores determinan la motivación del individuo para producir y desear aumentar la productividad, a saber estos son:

• Los objetivos personales del individuo: Puede incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante.

• La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad: Si un trabajador tiene como objetivo tener un salario mayor y trabaja en función de la remuneración por producción, podrá tener una fuerte motivación para producir más.

• La percepción de su capacidad de influir su productividad: Si un empleado cree que un gran volumen de esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tenderá a no esforzarse mucho.

TEORIAS DE LAS NECESIDADES:

Las teorías de las necesidades son aquellas que se centran en las necesidades que las personas intentan satisfacer en el trabajo, y en los outputs que satisfacen esas necesidades.

- Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.

- Teoría ERG de Alderfer.

- Teoría de la motivación-higiene de Herzberg.

- Teoría de las necesidades de logro, afiliación y poder de McClelland.

Estas teorías describen las necesidades de las personas, señalando, así́, a los directivos, los outputs que motivan a los miembros de la organización a conseguir una performance elevada y contribuir con sus inputs a que la organización alcance sus objetivos.

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES MASLOW:

Una de las teorías más conocida sobre las necesidades humanas básicas propuesta por el psicólogo Abraham Maslow, quien las concibió en una forma ascendente de importancia.

1. Necesidades fisiológicas: son las necesidades básicas para el sustento de los humanos tales como: alimento, agua, abrigo, y sueños, etc.

2. Necesidades de seguridad: son las cuales se liberan de riego físico y del temor a perder el trabajo, tales como: la propiedad, etc.

3. Necesidad de aceptación: ser aceptados por los demás.

4. Necesidades de estimación: esta necesidad produce como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.

5. Necesidades de autorrealización: es la necesidad más alta de la jerarquía de Maslow es llegar a hacer lo que es capaz de hacer y realizar algo valioso.

Para Maslow en tanto las necesidades no sean satisfechas en el grado de jerarquía para la conservación

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