Lectura del capítulo 8 del libro “Administración de la remuneración total” de Tolo Rimsky

 Lectura del capítulo 8 del libro “Administración de la remuneración total” de Tolo Rimsky; redacción de un reporte que contenga los siguientes tópicos:

a)  Descripción del Método de Comparación de Factores.

b) Ventajas y Desventajas.

c) Descripción del Método de Puntos por Factor (Point Rating).

d) Ventajas y Desventajas.

 Los métodos de compasiones de factores descomponen el puesto en factores por lo cual se comparan con los mismos factores de otros puestos conocidos por puestos clave o puestos de referencia.

Otra característica que podemos ver en la comparación de factores es que la asignación de valor a cada uno de los factores se hace directamente en dinero, como una proporción de los correspondientes valores asignados a los mismos factores en cada uno de los puestos de referencia.

Podemos decir que esta consiste más bien en determinar los factores de medición que se usaran, determinación que se hace en el momento de tomar decisiones sobre la puesta en marcha del plan de evaluación. Establecer la proporción de los valores de mercado de cada puesto de referencia que le corresponde a cada uno de sus factores de medición.

Este método tiene sus ventajas y desventajas, dentro de las ventajas están:

• Descomponen los puestos en sus factores para efectos de la evaluación.
• Se diseña una escala específica para la organización, es decir, es efectuada a la medida de sus necesidades.
• Escala estructural de fácil uso.

Y en sus desventajas esta:

• El sistema es de difícil comprensión para los empleados cuyos puestos serian evaluados.
• Desequilibrio en la base del sistema por fluctuaciones de salarios.
• Complicaciones en la construcción de escala.

Método de Puntos por Factor (Point Rating).

Este método se basa en una serie de escalas expresadas en puntaje, las cuales son de fácil uso y permiten una razonable exactitud para evaluar los puestos.

Este método tiene como punto fundamental es que se descomponen en sus factores de medición, los cuales se analizan independientemente uno de los otros de forma similar al método de comparaciones de factores.

Este  método tiene una serie de pasos para aplicarse:

Primer paso: es seleccionar los factores de medición.

El paso siguiente consiste en elaborar un manual de evaluación  o adaptar un manual usado por otra empresa o por alguna firma consultora especialista en el tema.

Sus ventajas y desventajas:

• El proceso fundamental es relativamente sencillo.
• Es aceptado con facilidad por los empleados.
• Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.
• Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.

Desventajas:

• La selección y definición de los factores no resulta tan difícil-
• La ponderación de los factores representa una limitación  y en ocasiones impide  su aplicación a  todos los  grupos que integran la empresa.
• Se requiere una capacitación cuidadosa de  todos os que intervienen en el sistema
• La valuación, es si misma. Exige mayor tiempo que otros  sistemas.

2-  Realización de la valoración de cuatro puestos aplicando  el Método de Comparación de Factores a raíz de las informaciones ya investigadas

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