Liderazgo

LIDERAZGO

Liderazgo vs. Gerencia

La Gerencia trabaja de manera ordenada y consistente, ya que determina planes formales, crea estructuras rígidas dentro de la organización y es la encargada monitorear los resultados.

El liderazgo tiene que ver con el cambio. Los líderes son las personas que crean visiones de futuro e inspiran a los demás miembros.

Modelos de Liderazgo:

Modelo de los rasgos (R.M. Stogdil - 1948) El liderazgo es algo innato. Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.

Modelo Conductual (1940 - 1950)

1.- Estudios de la Universidad Estatal de Ohio - 1940-1950; Se identifican dos dimensiones independientes del comportamiento de los líderes; la consideración y la estructura inicial.

2.- Estudios de la Universidad de Michigan – 1947; Identifican dos comportamientos diferentes de los líderes los orientados a los empleados y los orientados a la producción.

3.- Estudios de la Rejilla Gerencial (R. Blake y Mouton – 1950); Matriz de 9 x9 que considera dos estilos: Interés por las personas e interés por la producción.

4.- Estudios de Escandinavia(Investigadores de Suecia y Filadelfia - 1960); Plantean al líder orientado al desarrollo. Valoran la experimentación y las nuevas ideas.

Modelo Situacional (1960 - 1990)

1.- Modelo de Fiedler (F.Fiedler - 1967): Se identifican 3 situaciones de contingencia que definen los factores situacionales que determinan la eficacia del liderazgo: la relación entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea y la posición de poder.

2.- Modelo situacional Hersey y Blanchard (Hersey y Blanchard - 1969): Teoría que se enfoca en los seguidores. Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, el cual, según los autores, depende de la madurez de los seguidores.

3.- Teoría del intercambio entre líder y miembros ILM (R.C. Liden - 1971): Señala que por las presiones del tiempo, el líder establece relaciones especiales con ciertos miembros del grupo que forman su camarilla y son objeto de especial atención. Los demás están la periferia.

4.- Teoría de la trayectoria a la meta (R. House - 1971): Postula que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a cumplir con sus objetivos y a darles la dirección y el apoyo que necesitan para asegurarse que sus metas sean compatibles con las de la organización.

5.- Modelo de Liderazgo de Vroom-Jago (1973): Plantea que los líderes deben evaluar la situación primero y luego evaluar cómo comportarse. Además plantea 5 estilos esenciales de liderazgo: estilo de decisión, estilo de conducta individual, estilo de consulta a equipo, estilo de facilitador y estilo de delegación.

Modelos Emergentes (1990 - Actual)

1.- Liderazgo transaccional (Hollander - 1990): Los líderes guían

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