MERCADOLOGIA

Sistemas de información de Mercadotecnia

Nayeli Aparicio

José Manuel García Chávez

ACTIVIDAD 1. PUBLICIDAD ESTRUCTURA DE UN SIM.

Profesora. Olivia Valdés Trejo

Grupo: 2RX24

¿Qué es Competitividad? Su definición implica varios elementos:

Capacidad de “COMPETIR”.

Etimológicamente:

COMPETERE “Le compete” “Le incumbe”, “Le corresponde”, “Responsable de “

Competir “Rivalizar”, “Luchar”, “Combatir”

Comparación: criterios de referencia para medir su capacidad.

Describe la posición de cierta empresa respecto a sus rivales en el mercado.

Mide el desempeño del conjunto de factores que dotan de “VENTAJA COMPETITIVA”

Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalización en un escenario económico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnología en continua innovación.

El sistema de datos internos ofrece informacion sobre resultado y el sistema de inteligencia de marketing ofrece infromacion sobre acontecimientos en el entorno de la empresa.

El sistema de inteligencia del marketing es un conjunto de fuentes y procedimientos que utilizan los directivos para obtener informacion diaria sobre los acontecimientos del entorno de marketing de la empresa. Los gerentes de marketing recopilan informacion mediante libros, periodicos y publicaciones comerciales, hablando con clientes, proveedores y dostribuidores para posteriormente reunirse con los directivos de otras companias.

Los servicios de inteligencia de mercadotecnia proporcionan informacion cotidiana sobre circunstancias del ambito que le sirve a los administradores para formular y ajustar los planes de mercadotecnia. El sistema de servicios de inteligenciade mercadotecnia determina que conocimientos se necesitan. Los reune buscandolos en el entorno y se los entrega a los gerentes de mercadotecnia que los necesitan.

Elementos basicos a identificar en la competencia de una organización.

Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias. Se distinguen, entre ellas:

• La globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos;

• La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora;

• La diferenciación de la demanda;

• El acortamiento de los ciclos de producción;

• La implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos), y

• Avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.

La Competitividad Sistémica, dentro de la competencia Global y la Libertad de acción nacional analiza que para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las empresas y sus organizaciones necesitan readecuarse tanto a nivel interno como en su entorno inmediato; analiza también que se requiere introducir profundos cambios en tres planos diferentes:

1 - En la Organización de la Producción: cuyo objetivo es acortar los tiempos de producción, sustituyendo.

2 - En la organización del desarrollo del producto: la estricta separación entre desarrollo, producción y comercialización encarecía en muchos casos los costos que implica el diseño de los productos; en otros casos los productos, no eran del gusto del cliente. La organización paralela de diferentes fases del desarrollo, y la reintegración del desarrollo, la producción y la comercialización contribuyen a disminuir fuertemente los tiempos de desarrollo, a fabricar productos con mayor eficiencia y a comercializarlos con mayor facilidad.

3 - En la organización y relaciones de suministro: las empresas reducen la profundidad de fabricación para poder concentrarse en la especialidad que asegura

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