Modelo de gestión del bienestar y la felicidad organizacional

1. Prácticas de positividad organizacional      

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Reuniones Apreciativas

La aplicaría como practicas de seguimiento e incorporación de comportamientos a nivel de organización.

Entrevistas Apreciativas con los trabajadores

Comité de Felicidad

Indicador de Felicidad

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Ritos de Celebración

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1. Prácticas de sentido organizacional              

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Diseño Profesional de la Narrativa organizacional

Lo utilizaría como una manera de socializar las metas conquistadas e impulsar la motivación y credibilidad en el proceso.  

Asociar explícitamente el plan estratégico anual al sentido organizacional

Mapa del sentido

Co construcción del sentido del equipo especifico

Articular, difundir y hacerse cargo de la propuesta de valor para los trabajadores

Difusión de los logros organizacionales

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1. Prácticas de relaciones confiables                    

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Política de derechos en el trabajo

Lo aplicaría como una de las herramientas para lograr incorporar al nuevo talento con las prácticas de la compañía y así ir homogenizando el comportamiento entre todos los colaboradores.

Matriz de escucha organizacional

Cafecito

Cafeterías con pizarras

Tutor para los contratados

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Promoción de la red de apoyo social ante dificultades limite

Evaluación ascendente de la jefatura

Equipos de trabajo interfuncionales

Incentivo no monetario asociado a ambiente y relaciones de trabajo

1. Prácticas de desarrollo profesional y personal

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Dialogo apreciativo de desempeño

Las utilizaría como herramientas para promover el bienestar de los colaboradores y así preparar un entorno que les permita desarrollar y concentrarse en sus propias habilidades.

Tiempo flexible: horario diferido y días disponibles

Teletrabajo

Beneficios para padres y madres que trabajan

Capacitación para el autocuidado

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Promoción de la actividad física y comida saludable

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Incentivo no monetario asociado a oportunidades de desarrollo

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1. Prácticas de engagement                                

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Contrato psicológico engaged

La utilizaría como campo de semilleros, en donde se pueda visualizar para el grupo y a nivel personal las habilidades individuales y como estas aportan positivamente a la compañía y su entorno.

Así mismo para mejora de la imagen de la organización al promover en un proyecto cuyo objetivo último es la mejora de la calidad de vida de los colaboradores y la organización en su conjunto como una organización positiva.

Rediseño del cargo (Job crafting)

Pasantías y reubicaciones

Auditorias de engagement

Desarrollo de carrera explicito

Programas de talento

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1. Prácticas de logro y reconocimiento               

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Ritos de reconocimiento

 Esta práctica permitiría motivar la participación y la identificación con la practica de la felicidad organizacional.

Incentivo no monetario asociado a condiciones y características del trabajo

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Incentivo no monetario asociado a características de la organización que satisfacen la afiliación

1. Prácticas de liderazgo firme y cercano         

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Formación y desarrollo de los lideres

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Practica que permitiría alinear a los lideres actuales y descubrir nuevos talentos al interior de la organización. 

Reconocer las necesidades y fortalezas de los miembros del equipo, humanizar la organización para que no solo sea un “negocio” sino que también sea un sitio esplendido con “Flow” en el que de gusto permanecer.

Acompañamiento a los lideres

Herramientas para el ejercicio del liderazgo firme y cercano:

Construir sentido

Crear conexión

Invitar a participar

Sostener Conversaciones valientes

Afrontar apreciativamente los conflictos

Acompañar

Reconocer

1. Prácticas de gestión participativa                    

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Consejo consultivo de política organizacional

Permitiría en un ambiente mas relajado, fortalecer las relaciones personales y fortalecer los lazos de compañerismo entre todos los colaboradores.

Jornadas de Integración

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Sesiones de planificación estratégica y operacional

Servicio y voluntariado

1. Prácticas de Gerencia de Felicidad

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Gerencia de conversaciones

Tras el seguimiento de las acciones, se debe verificar que la organización haya optimizado sus resultados y mantenga un estándar de mejora continua.

1.        Obtener información fiable y válida contrastada mediante investigación empírica sobre las condiciones de los factores psicosociales y bienestar emocional en la organización, con el objetivo de potenciarla.

2.        Detectar nuevas líneas de intervención sobre las que actuar, que se traduciría en beneficios para la organización en términos de satisfacción de sus clientes interno e internos y desempeño profesional.

3.        Comprobación sistemática y continua de las mejoras que se irán introduciendo en la organización desde la mejora de la calidad de vida.

4.       Mejora de la imagen de la organización al promover en un proyecto cuyo objetivo último es la mejora de la calidad de vida de los colaboradores y la organización en su conjunto como una organización positiva. 

Medición del bienestar y felicidad

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Selección de personal colegiada y con nuevos instrumentos

Prácticas de compensaciones equitativas, competitivas y conocidas

Prácticas de justicia organizacional

Layout de oficinas, señalética y aseguramiento de infraestructura de trabajo

Certificaciones y rankings