MODELOS DE GESTION, UN COMPLEMENTO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE GESTION, UN COMPLEMENTO ORGANIZACIONAL

LESTY JOHANA WALDO LOPEZ

ID: 458262

Tutor:

YANNY RIVAS LONDOÑO

Modulo:

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC: 1773

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

APARTADO, ANTIOQUIA

2018

MODELOS DE GESTION, UN COMPLEMENTO ORGANIZACIONAL

En la actualidad el mercado se vuelve cada vez más competitivo, por lo tanto las organizaciones se han encaminado por mejorar cada día sus procesos administrativos y productivos, garantizando la eficiencia y eficacia de las mismas, creando así mayor confiabilidad para sus clientes y colaboradores, por lo tanto se ven obligadas a diseñar nuevas estrategias que refuercen aquellas acciones productivas que realizan constantemente, para una empresa es muy importante que su reconocimiento sea cada vez más visible, por lo tanto es esencial tener en cuenta que la calidad, productividad, la eficiencia, eficacia, entre otras cualidades que contribuyen al éxito de las organizaciones, deben ser potencialmente dirigida y administradas por medio de nuevos modelos de gestión, para garantizar el posicionamiento dentro del mercado.

El posicionamiento dentro del mercado es un proceso que se consigue con gran esfuerzo y para esto los lideres o jefes de las organizaciones deben de tener en cuenta que su principal fuente o recurso, es el recurso humano, pero se debe de analizar, evaluar y administrar este recurso de forma correcta y como ayuda tenemos diversos modelos de gestión que suelen ser muy importantes y recomendables para las organizaciones, ya que se enfocan en aspectos muy significativos, para ello es primordial tener un conocimiento optimo  acerca de cada uno de estos modelos e identificar como contribuyen de forma unifica en el progreso de las organizaciones, los modelos de gestión a tener en cuenta son la gestión del talento humano, la gestión por competencias y la gestión del conocimiento, estos modelos se enfocan en buscar la manera de integrar al individuo y la organización. Para las organizaciones obtener resultados positivos implementando de forma correcta los modelos de gestión, es la forma más directa para alcanzar los objetivos propuestos, la idea esta conocer y entender cómo se pueden relacionar estos modelos, para tener mejores resultados organizacionales.

De acuerdo a lo anterior se debe tener en cuenta que, la gestión del talento humano, cumple un papel primordial dentro de las organizaciones, ya que observa, dirige y administra el potencial humano, para las organizaciones las habilidades y capacidades que poseen las personas aceleran el proceso administrativo, por lo tanto la gestión del talento humano dentro de una organización es pensar en sus colaboradores, identificando las necesidades que se presentan en los mismos o en su entorno como tal, para así determinar o diseñar estrategias que ayuden a mejorar sus condiciones, proporcionando para ellos mayor confianza, tranquilidad y apoyo, lo que mejora el ambiente laboral. También se puede comprender que “se basa en la legitimización de que la potencialidad humana se puede relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y efectivos.” (Zabaleta, 2003)

Este modelo busca la manera de dar un valor a cada individuo, es decir, las capacidades, habilidades, conocimientos y destrezas sean analizados y medidos de manera individual, para lograr organizacionalmente transformaciones, ya que el conocimiento que posee cada persona se ve relacionado con el proceso que realiza la organización.

De igual forma, la gestión del conocimiento, es un método  que garantiza una ayuda indispensable, como lo es la gestión del talento humano. Esta gestión se apoya generalmente en aspectos como el talento, conocimiento y la experiencia individual y colectiva,  teniendo en cuenta que con el paso del tiempo las herramientas que normalmente se usaban van evolucionando y es necesario poseer individuos con capacidades de manejar las nuevas tecnologías de información, pero para esto se debe tener un conocimiento optimo y claro del personal que se posee y del entorno, para determinar estrategias adoptables que general mayor fortaleza.

...