Presentación

Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que la gestion del talento humano es un elemento fundamental en las organizaciones, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa, organización o institución sin empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes.Sin embargo, y de manera contradictoria, en pleno inicio del tercer milenio, existen organizaciones que aún no han asimilado la magnitud de area o de este proceso, limitándola, en algunos casos, sólo a labores de contratacion, nómina, llamados d eatencion y despido.Resulta asombroso advertir como importantes empresas, organizaciones o instituciones cuyo renombre sólo puede ser comparado con su tamaño, volúmenes de producción o facturación; carecen de una estructura formal de gestion Humana y las funciones asociadas a ella se encuentran cargadas de un alto contenido empírico acompañadas de una visión profundamente personal.Cabe preguntarse ¿Dónde quedan los grandes avances que se han logrado en esta y otras materias?. Una afirmación común, generalmente aceptada, es aquella que reza: "una cosa es la teoría y otra diferente la práctica", lo cual hace suponer que el contenido de lo aprendido probablemente no coincida con las acciones, entonces ¿para qué aprender?, sería más rápido obviar la teoría y limitarnos a la práctica. Evidentemente, lo anterior ha de parecer absurdo para quienes no comparten tal afirmación. Y lo es. Suponerla cierta significaría, además, que todo el esfuerzo que se ha realizado en las últimas décadas para superar los errores cometidos en el pasado y orientar de manera eficiente, eficaz y efectiva la labor de la gestion del talento humano son simplemente dignas de conocer mas no de ejecutar y ello se traduciría en una actitud anárquica que administraría al personal obviando los postulados elementales, o más delicado aún, desaprovechando aquellas oportunidades que favorecerían considerablemente a la organización . No obstante, es un hecho que no en todas las empresas gestion del talento humano posee la importancia que merece, aún suele vérsele como un "mal necesario",un proceso obligatorio,en el cual se delega el cumplimiento de la normativa legal y el pago puntual de las obligaciones salariales,sin que ello signifique el menosprecio de su importancia,y a veces se le ve como un apéndice de la unidad de finanzas o tesorería. Pero esto no es nuevo, ha sido observada por décadas como una unidad que genera gastos, debido a que ha imperado una visión básica de su contenido, basada principalmente en las erogaciones que ésta genera, representadas en los sueldos, gastos médicos asociados a la elección (cuando

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