Psicología Organizacional. Teoría de Maslow

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:

Psicología Organizacional

Tema:

Investigación #2

Catedrático:

Atilio Erazo Valle

Integrante:

Luis Fernando Argueta Contreras

Número de cuenta:

202310040213

Fecha de entrega:

6/3/24

La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow es un marco conceptual que ha tenido un impacto significativo en la comprensión de la motivación humana, tanto en el ámbito laboral como en otros aspectos de la vida. Abraham Maslow propuso esta teoría en la década de 1940, y desde entonces ha sido ampliamente discutida y aplicada en diversos contextos.

La idea central de la teoría de Maslow es que las personas tienen una serie de necesidades jerárquicas que deben satisfacerse en un orden específico. Estas necesidades van desde las más básicas, como las fisiológicas y de seguridad, hasta las más elevadas, como las de autorrealización. Según Maslow, una vez que se satisfacen las necesidades de un nivel inferior, las personas buscan satisfacer las necesidades del siguiente nivel en la jerarquía.

En el ámbito laboral, esta teoría tiene implicaciones importantes. Por ejemplo, los empleadores y líderes organizacionales pueden utilizarla como una guía para comprender qué motiva a sus empleados y cómo pueden satisfacer esas necesidades para promover un mejor desempeño y compromiso. Si un empleado está luchando con la satisfacción de necesidades básicas, como la seguridad en el trabajo o la estabilidad financiera, es poco probable que esté completamente comprometido con su trabajo o que pueda alcanzar su máximo potencial. Por lo tanto, es importante que los empleadores aborden estas necesidades básicas para crear un entorno laboral que fomente la motivación y el éxito.

Además, la teoría de Maslow destaca la importancia de un enfoque motivacional personalizado para cada individuo. Dado que las personas pueden estar en diferentes niveles de necesidad en un grupo laboral, es crucial que los empleadores reconozcan estas diferencias y adapten sus estrategias de motivación en consecuencia. Por ejemplo, un empleado que esté enfocado en satisfacer sus necesidades de pertenencia y reconocimiento puede responder mejor a las oportunidades de trabajo en equipo y al reconocimiento público de sus logros, mientras que otro empleado que esté buscando alcanzar su máximo potencial puede estar más motivado por las oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal.

Si bien la teoría de Maslow no se invoca explícitamente con frecuencia en las organizaciones, ha influido en las prácticas modernas de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, muchas empresas ofrecen una variedad de beneficios y recompensas que abordan múltiples necesidades de los empleados, desde programas de bienestar y seguro de salud hasta oportunidades de desarrollo profesional y reconocimiento por el trabajo bien hecho. Al reconocer y abordar las necesidades de los empleados en diferentes niveles de la jerarquía de Maslow, las organizaciones pueden crear un entorno laboral que fomente la motivación, el compromiso y el éxito tanto individual como organizacional.

1. Usando la teoría de la equidad o la teoría VIE de Vroom, explique la tendencia entre estos protagonistas para pedir más dinero.

La teoría de Vroom nos invita a adentrarnos en el fascinante mundo de la motivación en el trabajo. Nos lleva a explorar las complejidades de lo que realmente impulsa a las personas a buscar un aumento salarial, y nos ayuda a comprender las profundidades de sus deseos y aspiraciones en el ámbito laboral. Imagina estar en la piel de alguien que está contemplando solicitar un aumento. No se trata solo de una cuestión de números en un cheque de pago, sino de lo que esos números representan en su vida cotidiana. Para muchos, un aumento no solo significa un incremento en el salario, sino la posibilidad de alcanzar metas importantes, como comprar una casa, proporcionar una educación de calidad a sus hijos o simplemente disfrutar de un mayor nivel de confort y seguridad financiera.

Pero hay algo más en juego que el aspecto financiero. Está la cuestión del reconocimiento y la valoración por el arduo trabajo y la dedicación que han puesto en su labor diaria. Cuando alguien se esfuerza constantemente por superar expectativas y contribuir al éxito de la empresa, es natural que deseen que ese esfuerzo sea reconocido y recompensado adecuadamente. Un aumento no es solo un reflejo del desempeño laboral, sino también una señal de aprecio por su valiosa contribución al equipo y a la organización en general.

Sin embargo, a pesar de estas consideraciones, pedir un aumento puede ser una experiencia emocionalmente cargada. Existe el temor al rechazo, la preocupación por cómo podría afectar su relación con sus superiores o incluso la ansiedad por la posibilidad de que solicitar un aumento pueda poner en riesgo su posición dentro de la empresa. La confianza en uno mismo puede tambalearse mientras se sopesan los pros y los contras y se decide si dar el paso hacia adelante.

Cuando todas estas emociones y consideraciones se entrelazan, obtenemos una visión más profunda de por qué alguien podría sentir la necesidad de buscar un aumento. Se trata de más que simplemente dinero; se trata de reconocimiento, satisfacción y seguridad en el trabajo. Es el deseo fundamental de ser valorado y apreciado por el esfuerzo y la dedicación que se invierten en la empresa, y la esperanza de un futuro más próspero y gratificante. La teoría de Vroom nos ofrece una lente a través de la cual podemos entender mejor las complejidades de la motivación en el lugar de trabajo. Al reconocer y abordar estas necesidades fundamentales, podemos construir un entorno laboral más positivo y productivo, donde cada individuo se sienta valorado y respaldado en su búsqueda de crecimiento y éxito profesional.

2. Cree usted que si se les paga más por su trabajo a estos actores mejorarán su rendimiento y se obtendrán mejores resultados.

Desde mi punto de vista, aumentar los salarios de los actores podría tener un impacto significativo en el resultado de una película o serie. Cuando las personas son recompensadas adecuadamente por su trabajo, tienden a sentirse más valoradas y motivadas. Es como si el dinero fuera un combustible adicional que impulsa su dedicación y compromiso con el proyecto. Además, ofrecer salarios más altos podría atraer a actores más talentosos y experimentados, lo que sin duda elevaría el nivel de actuación y, en última instancia, la calidad de la producción. Al tener a los mejores actores en el elenco, aumentan las posibilidades de crear algo realmente excepcional que resuene con el público.

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