Psicoprevencion y psicologia de la emergencia

lOMoARcPSD|16132814

[pic 1]

Daniel Morales tarea S 2

Psicoprevención y Psicología de la Emergencia (Instituto Profesional IACC)

Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

[pic 2][pic 3]

PSICOPREVENCION Y PSICOLOGIA DE LA EMERGENCIA SEMANA 2

09 de Mayo de 2022.-

Ingeniería en Prevención de Riesgos.

DESARROLLO

DESARROLLO DE LA TAREA:

Usted es contratado como asesor en prevención de riesgos por la compañía Tres Montañas S.A., en su primera reunión de trabajo el gerente general y el jefe de producción le explican que hace dos meses hubo un incendio de grandes proporciones que afortunadamente no tuvo víctimas fatales, sin embargo, se cree que fue intencional, puesto que en la última negociación colectiva no hubo acuerdo en primera instancia, lo que llevó a los trabajadores a una huelga legal por 15 días.

Dentro de los datos que le entrega el jefe de producción, comenta que la mayoría de los socios del sindicato son trabajadores y trabajadoras cuya remuneración es igual al sueldo mínimo y que lo complementan con horas extras.

Hay casos de trabajadores que se destacan por distinta índole, según comenta el jefe de planta, por ejemplo:

• La señora Ana es separada, vive con su mamá que es adulto mayor y su hijo discapacitado y el único ingreso económico lo percibe ella.
• Don Miguel tiene a su esposa con una enfermedad terminal por lo tanto dependen de la remuneración de él.
• Carla, Andrea y Carolina son trabajadoras que tienen un año de antigüedad,

quedaron contratadas luego de realizar su práctica de manera exitosa dentro de la empresa, ya que implementaron una serie de nuevas prácticas que ayudaron a reducir tiempos y costos.

• Existe un grupo de trabajadores que insiste en no participar en las charlas de

prevención de riesgos, en varias ocasiones se les ha sorprendido no utilizando los elementos de protección personal, a uno de ellos se le sorprendió vulnerando los dispositivos de seguridad, sin embargo, son los que tienen el mayor volumen de producción.

• La señora Patricia dentro del plan de emergencia es la líder de su área. Cuando se

produjo el incendio ella se bloqueó y no pudo hacer frente a la emergencia.

• Luis es líder de área según se establece en línea de mando del plan de emergencia, pero   en        su        declaración        indicó   que   él        no   percibía   remuneración        por esta

responsabilidad, por lo tanto, cuando sucedió el incendio él solo arrancó.

• El equipo que trabaja en el área de bodega son los más antiguos de la compañía. Frente al incendio por un momento se vieron atrapados, ya que su líder de

emergencia, el que además es su jefe, es un joven que les da indicaciones de evacuación, pero ellos piensan saberlo todo, por lo tanto, realizaron lo que ellos estimaron conveniente y no lo que el líder les indicó.

• El gerente general es una persona que en el día a día no saluda al personal, no

almuerza en el mismo casino, solo se dirige a los colaboradores cuando debe realizar un llamado de atención.

Responda:

1. Respecto a la situación de la empresa, el gerente general le solicita que realice un diagnóstico identificando, explicando y fundamentando cuáles son las variables que están afectando al personal de la organización ya sea de forma positiva o negativa; es importante incluir a lo menos 5 ejemplos de cada variable según la realidad de Tres Montañas S.A.

1. EMOCIONES NEGATIVAS: esta variable esta netamente ligada al comportamiento de las personas, afectando de forma negativa, en su desempeño, efectividad y rendimiento, además de afectar a sus pares y entorno, podemos decir que no todos los individuos poseen estas actitudes, por lo que, si bien muchas son a causa de problemas externos al trabajo, no se puede discriminar a todos trabajadores y tampoco dejar fuera a los que presente este problema.

Ejemplo: un ejemplo bien claro sobre esta variable es la actitud de enfado, disconformidad, enojo, dolor y desprecio, como son los casos de 2 trabajadores de esta organización, los cuales tienen familiares con discapacidad, en el caso de la Sra. Ana que es separada, con su madre adulta y un hijo con discapacidad y también tenemos el caso de don Miguel quien tiene a su conyugue con una enfermedad catastrófica.

a) Afecto Negativo: Esta variable está claramente relacionada con el comportamiento de las personas, lo que impacta negativamente en su desempeño, eficacia y rendimiento así como en sus compañeros y en su entorno. Si bien se puede decir que no todos tienen estas actitudes, muchas de las cuales se derivan de cuestiones ajenas al trabajo, discriminan a todos los trabajadores o excluyen a quienes plantean este tema.

Ejemplo: Ejemplos muy claros de esta variable son las actitudes de ira, desacuerdo, rabia, dolor y desprecio. En el caso de la señora Anna, dos empleados de esta organización tienen familiares discapacitados separados. También está el caso de Don Miguel, una madre adulta con un hijo discapacitado y una esposa que padece una enfermedad devastadora.

1. EMOCIONES POSITIVAS: esta variable está representada por buenas actitudes, como son compañerismo, empatía, respeto, disposición y motivación, por nombrar algunas, donde estas se reflejan directamente en las mejoras y cambios de una organización, por lo cual podemos decir que esta variable trae muchos beneficios para toda la empresa.

Ejemplo: un ejemplo de esta son las tres trabajadoras que pertenecen a esta organización, con son; Carla, Andrea y Carolina, que luego de su práctica y gracias a su capacidad creativa mentalidad innovadora.

b) Afectos Positivos: Esta variable está representada por actitudes positivas como la amistad, la empatía, el respeto, el temperamento y la motivación que se reflejan directamente en la mejora y el cambio organizacional. Estas variables aportan muchos beneficios a la empresa en su conjunto.

Ejemplo: Este ejemplo son 3 trabajadores pertenecientes a esta organización. Carla, Andrea y Carolina tienen habilidades creativas gracias a su mentalidad innovadora después de la práctica.

...