Planificacion

Tema: Sistemas de programación de Producción

Objetivo general

Conocer y entender de mejor manera el beneficio que aportan los Sistemas de programación de Producción en diferentes organizaciones.

Objetivos específicos

Investigar las principales funciones de los Sistemas de programación de Producción para comprender sus alcances.

Identificar los Sistemas de programación de Producción y su aplicación en la actualidad alrededor del mundo.

Relacionarse más directamente con el funcionamiento de este tipo de sistemas.

Introducción

Las instalaciones de producción, hoy en día son sistemas complejos y dinámicos. Desde el principio de la manufactura organizada, los trabajadores, los supervisores, los ingenieros y los gerentes han desarrollado varios métodos claves y prácticos para manejar adecuadamente las actividades de producción. Muchas organizaciones de manufactura generan y actualizan sus programas de producción, que no son otra cosa que planes que establecen cuando ciertas actividades controlables (como el procesamiento de trabajos por recursos) deben tener lugar. (Castro, 2011)

Los programas de producción dirigen actividades para aumentar la productividad y minimizar los costos operativos; asimismo, pueden identificar conflictos de recursos, asegurar que las materias primas requeridas sean ordenadas a tiempo, determinar si se pueden cumplir las promesas de envío, e identificar los periodos de tiempo disponibles para mantenimiento preventivo. El reto de mejorar la programación de la producción ha inspirado muchos enfoques distintos. (Munoz, 2009)

Los problemas comunes de Planificación, Programación y Control de la Producción puede considerarse a cuatro niveles de jerarquía:

- Planificación estratégica

- Planificación táctica

- Programación de la producción

- Control operativo

La planificación estratégica a largo plazo define los productos a fabricar, las capacidades y localización de las plantas, el equipo necesario y el sistema de producción. En una segunda fase, la planificación táctica define a medio plazo las cantidades a producir en cada período, la mano de obra necesaria, subcontratación, etc. En tercer lugar, una vez decidido cuánto producir y cuándo producir, la última fase decide, a corto plazo, cómo producirlo, teniendo en cuenta las capacidades finitas del sistema productivo (máquinas, trabajadores, recursos,…). Como fase final se llevaría a cabo el control de la producción, atendiendo a posibles problemas o imprevistos que pudieran surgir en el transcurso de las operaciones. (Cuatrecasas, 2012)

Cada fase del proceso supone un diferente nivel de detalle y necesita de diferentes herramientas de resolución. Los futuros responsables en las empresas necesitan conocer en profundidad los problemas de decisión de cada fase, los

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